地铁项目成本管理探索

目录/提纲：……
一、地铁工程项目成本管理概述
一是保证企业盈利，项目建设期间能够避免或减少浪费，通过稳定经营提高收益率
三是促进长远发展，成本管理不仅是为了降低费用，更重要的是关系到企业的未来发展
二、当前管理工作中存在的问题
四是施工难度大，一般地铁工程的结构复杂，尤其是深基坑施工伴有较大的安全风险
三、加强地铁项目成本管理的措施
2、现场施工阶段第一，做好劳务分包管理
四、结语语
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地铁项目成本管理探索

项目成本是指完成某项工程建设，期间需要耗费的各种资源，一般包括材料费用、人工费用、设备费用、管理费用等。而项目成本管理，则是针对项目成本进行预算、调整、控制的过程。随着我国地铁建设项目的增多，做好成本管理工作，成为施工企业的关注重点。本文以地铁工程为核心，首先介绍了项目成本管理的特点和重要性，然后指出当前管理工作中存在的问题，最后阐述了加强管理的相关措施，以供参考。
一、地铁工程项目成本管理概述
项目成本管理工作的开展，对于企业而言重要性如下：一是保证企业盈利，项目建设期间能够避免或减少浪费，通过稳定经营提高收益率。二是提高竞争优势，企业只有在项目成本上保持优势，才能获得更多的发展空间，提高自身综合实力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。三是促进长远发展，成本管理不仅是为了降低费用，更重要的是关系到企业的未来发展。可以说，从成本管理上可以看出企业的管理能力，为战略发展目标的实现打下基础。
具体到地铁
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健全
项目经理是地铁项目管理的核心人物，在管理工作中具有重要作用，然而地铁建设具有复杂性，管理难度比其他施工项目更大，单纯依靠项目经理自身的能力，无法满足管理工作的需求。在实际管理中，一方面应该赋予管理人员责、权、利，另一方面要对工作人员进行绩效考核，实施奖惩措施。由于管理体系不健全，无法为这些工作的开展提供依据，因此影响管理工作的进行。
3.未做到动态管理
地铁项目成本管理目标的实现，应该是在施工前提出一个总目标，然后将其划分为阶段性的小目标，通过阶段性小目标的完成，最终实现总目标。在这个过程中，就要求采用动态管理的模式，保证管理的精细化程度。然而在实际管理中，可见粗放式管理依然存在，预测、计划、控制、核算、考核、分析等环节，可能没有落实到位。另外，虽然制定了奖励措施，但是在落实过程中不到位，管理人员不了解成本预算、计划成本、实际成本等概念。
4.人员素质低
针对部分管理人员的调查发现，存在责任心不强、业务水平低、管理能力有限的情况。其中，既有扎实理论知识、又有丰富管理经验的复合型人才数量更少。虽然采用了专业工程师负责制，但是没有对管理目标进行分解，因此责、权、利不明确，工作态度不端正。另外，计划缺少针对性和可行性，成本资料、施工合同、财务账目和工程施工的实际情况相比，彼此之间存在较大差异，影响管理效果。
三、加强地铁项目成本管理的措施
1.前期准备阶段
在地铁工程的前期准备阶段，应该以实施方案作为依据，从项目经理责任目标的落实入手，通过编制施工预算、执行成本计划，做好成本管理工作。其一，成本预测的重要性，在于为企业的经营决策、成本计划编制提供数据支持，影响到后续整个管理工作的开展，应该加强所有成员的认识和观念。其二，从地铁项目的实际情况出发，构建完善的成本管理体系，促使成本降低、浪费控制、资源节约有章可循，最终实现经营效益的最大化。其三，在人力资源上，应该筛选责任心强、事业心重的人员，必须有丰富的管理经验，在项目实施期间，能够严格执行动态管理、精细化管理，做到奖罚分明。
2.现场施工阶段
第一，做好劳务分包管理。已知人工费在工程成本中占比约为20%，而多数地铁工程采用劳务分包的形式，因此做好劳务管理具有必要性。一般来说，要求选择资质高、信誉好、实力强、资金丰厚的劳务队伍，然后加强各项管理，在劳务合同中明确各项奖罚措施。
第二，合理选择材料、技术。材料费用在工程成本中占比70%，为了降低成本支出，应该采用先进的施工技术、新型的施工材料。其中，在技术创新的支撑下，能够提高施工效益、减少材料消耗；在保证施工质量的前提下，应该对材料重复利用；施工方案的选择应该一步到位，避免出现修改或更换。
第三，加强机械、工期管理。在机械设备上，虽然机械费用占比较低，但是具有较大的节约潜力。举例来说，可以合理配置机械的型号和数量，做好设备租赁管理，加强燃油控制等，避免人为浪费现象。在工期管理上，因业主方的原因造成的工期停滞，应该及时准确记录，按照合同条款的规定开展索赔工作。如果是因为施工企业自身原因引起的工期停滞，应该及时分析原因，制定改进措施。
第四，重视安全管理。地铁工程在施工期间，保证施工安全性是首要目标，要求树立“安全大于天、责任重于山”的态度，落实各种检查工作，保证检查严格、细致、精准，发现隐患后限期整改。与此同时，加强安全教育培训，开展应急演练活动，将安全事故风险降至最低。
3.竣工验收阶段
当地铁施工进入 ……（未完，全文共2925字，当前仅显示1860字，请阅读下面提示信息。收藏《地铁项目成本管理探索》）