浅谈水利施工企业成本管理中的问题及其对策

目录/提纲：……
一、水利施工企业成本管理的特点
（一）动态实时地采集施工项目成本数据
（二）控制项目成本，维护企业合法利益
（三）及时掌握施工企业的资金链状况
（四）对施工项目经济效益的财务分析
二、水利施工企业成本管理现状及问题
（一）施工成本管理存在认识误区
（二）成本管理方法和手段比较落后
（三）科学地制定目标成本标准是关键
（四）水利施工成本管理人员素质较低
（一）转变观念，实行全员、全过程的施工成本控制
（二）从挖潜增效的关键点着手，强化施工成本管理
三是健全施工现场实物资产管理制度
（三）要关注施工成本的信息真实性与实效性
（四）保障职工薪酬，兼顾企业的效益性和公平性
三是降低融资成本的措施将职工薪酬打造为水利施工企业的重要融资渠道
（五）逐步提升水利施工企业的成本管理人员素质
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浅谈水利施工企业成本管理中的问题及其对策
 
摘 要：在水利施工企业规模迅速扩张的同时，也暴露出一些共性的问题，如资金使用效率低，企业经济收益没有实现同步增长、利润增幅低等问题。其因何在？成本管理不善应是施工企业的内在原因之一。对此，本文针对水利施工企业成本管理现状及其存在的问题，结合自身实务经验，提出了完善水利施工企业成本管理的五点主要措施。
关键词：施工企业；成本管理；问题；对策；特点；现状及问题；措施。
 
 随着国家对水利基础设施建设资金的投入增加，水利施工企业的规模也在快速扩张。但值得注意的是，在企业规模迅速扩张的同时，其经济效益却并未随之实现同步增长，利润水平增长速度也明显低于产值增长速度。其因何在？成本管理不善应是施工企业的内在原因之一。因此，水利施工企业应当就企业运行_及核算体系的深刻变化，挖潜增效，重点推进与改善水利施工企业的工程项目成本管理。
一、水利施工企业成本管理的特点
成本管理在传统意义上的职能为核算和监督。而在市场经济不断趋于完善，招投标制、工程监理
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略740字，正式会员可完整阅读）……　
误区，误认为成本管理只是财务人员的事；有些项目部经理将成本管理的责任划归财务人员，导致成本管理的责任不明确；有些职能部门还不了解在成本管理中，应承担的任务。换言之，施工企业的成本管理主体，应包括项目部经理、施工组织人员、生产人员和财会人员。单纯地将施工成本管理任务，全部交给财务或者物料管理部门负责，表面上是分工明确、职责清晰，但成本管理的责、权却被削弱、淡化了。
还有些施工企业把成本管理的重点放在施工阶段的料、工、费的管理上，而忽视了施工的跟踪阶段、投标阶段、施工准备阶段、验收期间以及竣工后的成本管理。就此而言，财务人员应当做好成本管理的核算工作，绝不能总揽成本管理的全部职责，那是不可能做好施工成本管理的。
（二）成本管理方法和手段比较落后
目前，水利施工企业大多采用传统的、简单的、落后的成本管理方法和手段，很难做到动态地进行事前成本预测，难以及时采取有效措施降低成本，导致效益低下。再加上制定和执行的成本管理办法滞后，成本管理办法尚不完善，很难适应现代企业的成本管理。经常因为财务人员不能及时提供决算报告，其时效性滞后，而无法发挥成本管理的功能作用。
由于缺乏成本管理的事前预测、事中监督和过程控制，一旦反映在财务账面上，成本失控已是既定的事实，无可挽回了。再加上市场竞争的无序，对成本管理造成沉重压力，不少施工企业为了完成经营目标，而盲目地承揽工程，不惜赔本中标，甚至故意低价中标，使企业陷入越干越亏的境地。有的施工企业不计成本盲目扩展，贷款垫资施工，结果使企业背上了沉重的包袱，甚至危及到施工企业的生存发展。
（三）科学地制定目标成本标准是关键
成本管理必须依据一定的标准加以落实，水利工程是水利施工企业的产品，其结构、规模及施工环境的差异都使得不同工程施工成本之间缺乏可比性。因此，科学地制定单体工程、分部分项工程的可操作性的成本控制标准尤其关键。但是，有些水利施工企业在工程目标成本的制订上表面化、简单化，或是仅凭经验，确定施工成本降低率，再按同比例套算目标成本。而没有将工程现场环境、季节、工期等因素考虑在内，忽视了成本项目利润空间的差异，这些都直接导致目标成本在实际施工程序的操作中缺乏可行性，更无法深入剖析成本差异的客观因素，使目标成本管理只能停留在纸面上。
（四）水利施工成本管理人员素质较低
由于水利施工企业的成本管理人员素质较低, 致使施工成本信息欠缺真实性。再加上各职能部门的岗位责、权、利不相对应，责、权、利相结合的奖励机制长期无法得到有效落实，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。有些施工企业只布置工作而不考核其工作效果，或者奖罚不到位，或者只奖不罚。必然挫伤相关人员的积极性，这也是施工成本管理造成诸多障碍的重要因素。会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
三 完善水利施工企业成本管理的主要措施
（一）转变观念，实行全员、全过程的施工成本控制
一是转变观念，加强教育，提高成本管理意识
水利施工企业的各级领导，都应牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为一项必要的长期工作任务。还要加强对全体员工的宣传教育，以提升全员成本管理素质。对此，必须强化全体员工的成本管理基本知识和技能的培训，增强全体员工的成本节约意识、成本效益意识和成本竞争意识，只有成本管理意识深入人心，才能激发起全体员工积极主动地参与成本管理全过程。才能激发出有效的成本管理行为，使之成为持久、自觉的行动。
二是完善成本管理组织，建立健全成本管理制度
水利施工企业应当设置成本管理机构，负责制定企业内部成本管理制度，统一协调各方面的成本管理工作，组织成本预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的管理。水利施工企业应当建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽谈变更、工程质量、未完工程盘点等原始记 ……（未完，全文共5922字，当前仅显示2080字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈水利施工企业成本管理中的问题及其对策》）