在集团公司经营管理工作暨成本_经验交流会上的发言材料

目录/提纲：……
一、2018年经营管理工作开展情况
（一）不断完善经营管理机制
（二）扎实开展“双提双创”活动
（三）持续强化内部资金_
三是根据集团公司文件要求加大了资金限额管理，要求外部银行账户可动资金必须上划
二、2019年经营管理工作思路和打算
（一）严格项目结算审核
（二）规范公司招投标管理
（三）建立动态成本_体系
……
在集团公司经营管理工作暨成本_经验交流会上的发言材料

尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。感谢集团公司提供了这次机会，让我们能够面对面进行交流学习。根据会议安排，将公司2018年主要经营管理工作开展情况及2019年工作思路和计划进行汇报。
一、2018年经营管理工作开展情况
（一）不断完善经营管理机制
为进一步提高经营管理水平，严控经营风险，规范经营行为，加强过程控制，根据集团公司《关于完善相关经营管理制度的通知》要求，**公司起草完善并下
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略365字，正式会员可完整阅读）……　
2）合同签订工作
完善签订合同前比价程序、招标程序，与合同实施有关的部门参与合同比价、招标程序、审核拟签合同文本，保证合同在实施过程中更加切合实际。
（3）项目台账工作
建立项目台账及项目综合说明，完善相关资料（各类成本台账、招标台账、合同台账、付款台账、交房台账等），各类台账的建立，方便管理查阅，更加有效的进行投资控制、进度控制，为竣工结算提供依据。
（4）目标成本工作
根据集团公司文件要求，对**项目进行了目标成本测算，通过加强对项目的成本管理，合理降低成本费用，提高经济效益和盈利水平。
（5）管理创效工作
通过对结余资金办理七天通知存款与内部委托贷款，累计实现利息收入**万元；同时盘活了公司在政府职能部门与银行的监管及保证金，共计**万元，实现了沉淀资金盘活创效。
（三）持续强化内部资金_
一是强化资金预算，以资金预算为抓手，按照量入为出的原则，严把资金支出的审核关，将工程款支出与施工合同、现金流紧密挂钩，严控支付比例和额度，确保公司良性运转。二是坚持经济运行分析机制，提前安排资金计划，并建立台账进行监管，对超出计划的资金安排不予审批；三是根据集团公司文件要求加大了资金限额管理，要求外部银行账户可动资金必须上划。组织专人每天下午核实各银行账户资金，对可动用资金进行及时上划，提高了公司资金集中度。
二、 2019年经营管理工作思路和打算
（一）严格项目结算审核
严格执行集团公司下发的《工程结算复审管理办法》，严格挑选审计单位及审计人员，优先从供应商数据库里选择合格供应商进行，采用内审外审相结合的方式，确保公司利益最大化。
（二）规范公司招投标管理
严格按照招标流程进行，使招标过程更加规范，加强对重点工程项目的考察及合同谈判工作，以保证重点工程的合同在执行过程中能够更好的落实。
继续登记完善各类台账，提高经营管理水平，严控经营风 ……（未完，全文共1615字，当前仅显示1027字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司经营管理工作暨成本_经验交流会上的发言材料》）