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毕业论文:我国现代企业成本管理现状分析

发表时间:2013/9/15 11:45:53

毕业论文:我国现代企业成本管理现状分析

摘 要
成本管理是现代企业管理的重要组成部分。在目前市场经济条件下,成本管理水平的高低对一个企业的经济效益及其生存发展有着至关重要的影响。科技的进步和竞争的加剧又对现代成本管理提出了新的更高的要求,而目前我国现代企业成本管理还存在着成本意识淡薄、管理方法落后、成本信息失真和控制不力等一系列问题急需解决。现代企业必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本管理新方法,对成本进行科学管理。本文在分析我国现代企业成本管理的现状和存在问题的基础上,从成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、优化管理工具等几个方面探讨了加强和改善我国现代企业成本管理的对策:要强化成本意识,增强成本观念;要采用现代科学的成本管理手段和方法;要加强基础工作,确保成本信息有效性;要扩大成本管理的范围,改变传统的思维方式。

关键词:现代企业;成本管理;问题对策

目  录

  1 引论.........................................3
  2 我国现代企业成本管理存在的问题及原因.........4
  2.1 成本管理观念落后,成本意识淡薄.................4
  2.2 成本管理方法陈旧,手段落伍.....................4
  2.3 基础工作做得不够,成本信息失
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略943字,正式会员可完整阅读)…… 
管理,以最少的成本取得最大的利润,使资源利用效率达到最高,经济效益达到最好。我国企业已越来越强烈的意识到成本管理工作的重要性。因此,许多企业结合本单位实际情况,主动地加强成本管理,以提高自身的活力及竞争力。但是,从目前的实际情况来看,我国企业的成本管理还存在着许多的问题需要去解决。



2  我国现代企业成本管理存在的问题及原因
2.1 成本管理观念落后,成本意识淡薄
我国企业普遍存在着成本管理观念落后、范畴狭窄的问题。很多企业只注意生产过程的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;只注意产品成本本身水平的高低,忽视成本效益的高低;只注意企业内部成本管理,忽视宏观成本管理。成本具有普遍性,无处不发生,无时不发生,无事不发生,无人不发生。只要有活动,只要有生产和经营的存在,成本就一定会发生。但是大多数企业却有一个普遍的现象,那就是只依靠财务人员去管理成本,其他部门的人员都没有成本管理的职责,进入了一个单纯依靠财务管理成本的误区,忽视了企业内部所有人员都在发生成本。成本管理是一项跨职能的工作,只利用财务会计人员是控制不住成本的。所以,单纯的依靠财务人员去管理成本是有局限性的,是管不住的,成本也是将不下来的,不能达到预期的目的。另外,很多企业的管理者还有一个错误的认识,只有财务部门里的钱是钱,生产现场、库存产品都不是钱。财务账上不能差一分,现场浪费惊人却无人问津,库房里缺斤短两都没关系。管理者对钱的存在形式的理解有误区,把成本的概念看的很狭隘,导致了成本管理作用的弱化。而企业经营机制的转换又使企业中普遍存在着成本意识淡薄的现象。节省成本和控制成本还没有形成企业文化,员工的成本意识和能力还不是很强。这主要是由于在现代经济社会中,成本管理在企业管理中的地位被严重消弱,所以,长期以来,在一些企业内部管理的责任考核中。往往把成本升将作为唯一标准,这在理论上是说不通的。因为成本不只表现一定时期内所发生的各种劳动耗费,至于这种耗费效益如何,却不是成本指标本身所能反映出来的。所以,成本工作绩效考核应通过投入与产出的关系进行评价。在实践中片面强调降低成本势必会挫伤企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性,从而影响到企业的技术革新和产品升级换代。并且在科学技术突飞猛进的今天,企业应该更加地依靠技术的投入去降低成本提高效益,而不是靠单纯的节约。节约是一种及其消极的成本管理。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同降低成本。把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准,片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支。
2.2 成本管理方法陈旧,手段落伍
经过几十年的成本管理理论和实践的探索,理论上,我国企业已经建立了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算。成本控制、成本监督、成本考核和成本分析的成本管理方法体系,但在具体的实践过程中,如何时该方法体系科学化、系统化地形成有机联系的方面还存在着问题。比如说事前成本管理与事中成本管理和事后成本管理就存在着严重的脱节现象,具体表现为有许多企业的管理者错误的认为成本管理只是财务部门的事:“我们公司的成本有人在管,我们有许多成本会计和财务人员在管成本。”这些企业在实施成本管理的过程中只是利用财务人员在搞成本核算,他们只重视成本核算甚至把成本核算当做是成本管理的_,走进了以算代管的误区,从而造成了成本预测不能给成本决策及时地提供科学的依据,成本核算提供的资料不能很好的为成本预测和成本决策服务等。在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,忽视管理成本核算;只注意生产成本核算,忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算;只注重产品成本核算,忽视责任成本核算等等。这些都很难适应市场经济条件下企业管理成本所要求的。在实践中,事前成本管理薄弱,成本预测和成本决策缺乏规范化和制度化,成本计划又缺乏科学性和严肃性,都是可有可无和可增可减的,以致造成了事中成本管理和事后成本管理的盲目性。成本管理手段上,大部分企业还处于手工操作阶段,缺乏现代化的科学管理手段。现代成本管理要求成本信息的及时性、全面性、准确性,这些都是手工操作所难以达到的,因此必须大力推行电算化的成本管理,而我国目前电算化普及率比较低。所以成本管理手段是可想而知的落后,这将制约着我国成本管理水平的提高。并且到目前为止据不完全统计,国内外共有成本管理方法和工具三十多种,如CMS成本管理体系、ABC作业成本法、BSC平衡计分卡、SC标准成本法、CVP本-量-利分析等等。这些管理方法和工具都有其各自独特的意义和作用,但是我国企业能从360度成本管理的角度全面应用或有针对性的应用这些方法的却不多。
2.3 基础工作做得不够,成本信息失真失实
成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的许多基础工作,如成本的原始记录、材料物资的计量、定额管理、验收管理制度,若 ……(未完,全文共11129字,当前仅显示2647字,请阅读下面提示信息。收藏《毕业论文:我国现代企业成本管理现状分析》
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