关于杭州服装有限公司企业行政管理现状的调查

目录/提纲：……
一、引言
二、企业行政管理的重要性
三、企业行政管理的现状
四、企业行政管理中存在的问题
（一）行政管理人员专业性不足
（二）行政管理模式陈旧
（三）行政管理制度不完善
五、企业行政管理存在问题的对策
（一）加强行政管理人才的培养
（二）更新传统的行政管理模式
（三）构建完善的行政管理制度
六、结论
……
关于杭州**服装有限公司企业 行政管理现状的调查

【内容摘要】：随着时代的发展，科学技术的进步，社会经济不断发展为我国多数的企业带来了更大的发展空间，企业不断的增加，使企业之间的竞争不断加大，凸显出了行政管理工作的重要性。行政管理在企业的运营中，可以说是促进企业内部和谐、规范企业运行、提高企业竞争力的关键，企业应给予相应的重视，但从实际的工作情况来看，许多企业的行政管理还都存在着问题，阻碍了企业的长远发展。基于此，本文主要对杭州**服装有限公司（**服装）企业行政管理现状进行研究，对存在问题提出合理的解决对策，希望能为相关单位提供参考。

【关键词】：企业；行政管理；现状调查
一、引言
随着经济市场竞争的日益激烈，现代企业要想在市场上站稳脚跟，就必须全面提高竞争力。优秀的管理是提升企业竞争力的有效途径。企业也意识到这一点，并在自身经营发展的过
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略607字，正式会员可完整阅读）……　
行政管理人员专业性不足
目前，**服装企业的管理部门只处理一些非常简单的日常工作。员工普遍缺乏专业性，综合素质不高，工作被动。在现代经济发展中，人才直接决定着企业发展的高度。专业薄弱的管理团队也很难形成专业化的管理体系，不能在不同部门之间发挥协调作用，降低了整个行政部门的存在价值。同时，企业的经济效益也将受到影响，市场竞争将日趋激烈，企业将无法立足。
（二）行政管理模式陈旧
我国长期经济发展受到计划经济的影响。到目前为止，**服装企业的经营管理还可以找到计划经济时代的痕迹。特别是在行政管理上，根据企业的发展和需要，直接运用党和政府机关原有的管理模式，而不是创新。因此，在行政管理发展中过于形式化，在一定程度上造成了财政、物资和人力资源的浪费。不仅难以保证工作效率，而且无法满足企业管理、服务、协调等方面的时代发展要求。这也将阻碍企业核心竞争力的提升，影响企业的长远发展。
（三）行政管理制度不完善
行政管理制度是一种行为约束和引导，但**服装企业现行制度缺乏客观性，规章制度存在诸多漏洞，职责分工不明确，工作中存在的问题容易相互诱发。此外，在日常工作的处理中，仅仅依靠领导的主观意识，没有标准化的过程，但是每个领导都处于不同的职位，不同的领导下的命令也不一样，这样下级员工就不能开始工作。同时，任何行政管理工作都应向领导汇报，导致行政人员无所事事，领导极为繁忙，长期也会降低行政人员的积极性，不利于形成企业凝聚力。
五、企业行政管理存在问题的对策
（一）加强行政管理人才的培养
在**服装企业的发展中，要建立一支专业性强、综合素质高的管理团队，为企业的发展打下坚实的基础，使企业稳步向发展目标迈进。企业的任何决策和目标都需要员工来完成，加强人才培养，做好人才储备是现代企业管理的重要任务。一方面，要加强对现有行政人员的专业培训，提高行政人员的业务能力和业务水平，提高行政人员的执行能力。另一方面，从外部引进专业人才，为团队注入新鲜血液，使人才队伍中的每个人都充满激情和活力，从而提高行政部门的整体水平。
（二）更新传统的行政管理模式
在行政管理模式的选择上，**服装企业应综合自身的发展方向和行政管理特点，选择适当的行政管理模式，做好企业可持续发展的坚实后盾。协调、配合和服务其他部门。此外，行政部门不仅要担负起企业后勤保障的责任，而且要有更多的职能和权力。因此，企业管理部门与行政部门的结合也应纳入法律事务管理事项。同时，在制定规章制度时，管理者需要与本部门进行沟通。他们有明确的行政职能。他们会更顺畅地沟通，提高沟通效率。另外，双方确定的系统方案将更符合各部门的特点，可行性高，易于有效实施。因此，在选择企业行政管理模式时，应注重服务、协调、沟通和互动，充分发挥行政管理的作用，提高管理效率，促进企业健康发展。
（三）构建完善的行政管理制度
在计划经济背景下，**服装企业的管理主要是“管理人”，以控制和规范员工的思想。然而，在现代市场经济背景下，行政部门不仅要在人事管理层面上扩大管理范围，而且要紧紧围绕“企业利益”和“企业发展”展开管理。逐步融入企业决策层，协调和推动各部门参与制定企业的主要项目和 ……（未完，全文共2679字，当前仅显示1702字，请阅读下面提示信息。收藏《关于杭州服装有限公司企业行政管理现状的调查》）