2018年公司企业行政工作报告8200字

目录/提纲：……
一、坚定不移贯彻落实党的十九大精神，全面推进从严治党向纵深发展
二、坚定不移推进国企改革发展，激发经济发展活力
三、坚定不移做好线网规划，提高企业发展效益
四、坚定不移加强成本_，全面提升经营质量
五、坚定不移打造平安公交，确保企业安全稳定
六、坚定不移抓外显形象，促进服务水平再提升
七、坚定不移抓好惠民工程，牢固树立职工观念
八、坚定不移落实人才培养，积蓄企业发展后劲
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2018年公司企业行政工作报告8200字

各位代表：
依据大会议程，我代表公司向十三届二次职工代表大会做行政工作报告，请各位代表予以审议，并请参会同志提出意见。
第一部分 2017年工作回顾
2017年在公司党委的坚强领导下，我们深入贯彻党的十九大、市第十一次党代会精神、_总书记系列重要讲话和治国理政新理念新思想新战略，牢固树立以人民为中心的发展理念，紧紧围绕“稳增长、促改革、创优质、上水平”工作主线，认真落实“三保四抓”工作要求，以抓党建工作为核心，全力推进深化改革、“双增双节”、“双百双迎”、安全保障等重点任务落实，两级班子、广大干部职工担当尽责，以坚定不移的信心和攻坚克难的勇气，主动应对巨大经营压力，科学经营，谋划发展新空间，稳中求进，提升发展质量，取得了整体经营减亏的突出效果，确保了经济平稳运行，实现了企业发展质量有效提升。
2017年全公司经营总收入完成20092.9万元，较计划增加703万元，增幅3.6%。其中：主营业务收入完成15442.2万元，较计划减少1448万元，减幅8.6%；营业外收入完成4643.5万元，较计划增加2144万元，增幅85.7%。经营总支出：全年支出68591.
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诚信服务，全年我们收到媒体报道的“好人好事”达110次、乘客表扬达945件，共40名同志荣获集团“服务能手”、“服务明星”称号，涌现出了王志刚、赵向东等展现公交“正能量”的典型代表，679路、188路更是被评为“全国青年文明号”和“天津市工人先锋号”。二是着力抓安全不松劲，继续贯彻落实《安全天津建设纲要》，严格执行安全生产“四铁”要求和“隐患就是事故、事故就要处理”工作理念，强化全员防范教育，认真做实16年事故“回头看”工作，大力开展“百人百岗保安全”、大干60天隐患排查整治、“迎全运 除隐患 压事故”70天专项排查整治、争做“三无驾驶员”等活动和安全行车、安全防火应急演练，强化安全行车控速和“五严禁”监管，狠抓各类安全隐患排查治理，落实主体责任，梳理焦点问题，制定整改措施，严肃考核问责，保证了全运会和十九大期间安全形势相对稳定。全年，行车事故同比下幅3.9%，客伤事故同比下幅11.9%，行车违法现象得到有效遏制。
三、创新思路谋发展，提高经济效益增长点。我们围绕深化供给侧结构改革要求，坚持以增收入、增效益为目标，增强创效能力。持续给予骨干线政策支持，坚持市场需求导向，强化经营意识，全力抓增收，骨干线全年客票收入达7363.7万元，占总客票收入的48.1%，保持创收的主导位置。持续发挥公交运质优势，积极开发运营新空间，开通188路与旅游专线11路联运线路，实现市区往来盘山景区无缝接轨，开通期间月增收达4.5万元；积极落实协议续签，争取区县政府补贴，实现了全年补贴应收尽收；拓宽发展途径，争取到东丽湖区域三年合作协议，新开7条线路任务全部落实完成；招标开通了空港区域环线，为提高公司经营总收入打下坚实基础；检测线创效能力不断提升，全年共检验车辆46195部，经营收入达828万元，进一步保证了经营收入的有效增长。
四、强化成本_，全面提升经济发展质量。我们坚持以节成本、节费用为努力方向，抓改革不滞后，全力节支增效。一是根据运营结构调整要求，落实作业计划分级制度，实施特殊天气和节日公里的阶梯性调整计划，利用智能化手段，实时根据客流走势和市场变化进行调整应用，建立起能增能减的可控公里机制，把住公里精准投放，严控无效公里投入，将节约公里投入到骨干线，实现日均客票收入41.2万元，有效遏制主营业务收入快速下滑的趋势。二是多措并举强化成本_，通过积极推进魅力之城、宝坻等充电桩建成使用，新增纯电车投入，强化驾驶员节能意识、提高操作技能、严肃考核兑现，完善超计划小修材料费的审核批复制度，燃油费节约582万元，较计划下幅6.2 %，有效控制了运营成本快速上浮。三是加强可控成本_，按照深化国企改革工作要求，加大岗下人员清欠力度，全年清理长欠人员49名，年节省人工成本近58万元；同时，认真落实公车改革要求，车改后年内节约费用支出16.9万元，进一步降低了运行成本。
五、加快智能公交建设，促进运营服务质量提升。按照集团智能化调度工作整体部署，加快落实二级集中调度步伐，应用互联网大数据提升安全运营服务水平，促进企业运营管理质量有效提升。运营管理上实现了“站调分离”，我们立足“十三五”智能化发展目标，实现了以二级集中调度、三级现场管理、运质区域监管为基础的智能调度新模式，充分利用智能调度系统，科学组织运能运力，投入产出质量明显提高。加强安全服务运营管理，一方面通过落实行车违法违纪倒查常态化工作，强化过程监管，建立跟踪处理程序，行车违纪得到有效治理，驾驶员安全行车意识、主动服务意识进一步增强，有责投诉同比下降28.2%；另一方面通过强化运营间隔、沿线客流、路面情况全运时实时监控，抓实运质管理考核，促进运营质量有效提升。
六、推进基础性建设，健全有效率的惠民保障工作。我们从关爱职工健康、关心职工生活入手，做实后勤服务保障工作，给职工创造了更好的生产生活环境，构建了企业良好发展氛围。实现车队小食堂全覆盖，先后完成了魅力之城、宜北、宝坻、蓟州等中心车队食堂修缮改造和职工用餐集中配送，使职工用餐环境得到明显改善。提升场站改造力度，全年共投资415万元，相继完成了万新南中心车队站址整体搬迁，完善空港SM广场、东丽湖新建场站配套设施，万新北、云锦世家、商业大学、丰年村、蓟州和宝坻等站区站室、职工休息室的修缮改造 ……（未完，全文共8377字，当前仅显示2288字，请阅读下面提示信息。收藏《2018年公司企业行政工作报告8200字》）