公司企业管理整治情况的报告

目录/提纲：……
一、主要做法及亮点
（一）高度重视，为教育整顿和企业管理整治提供坚强组织保障
一是早谋划早部署
二是专题学深入学
三是将教育整顿和企业管理整治作为“一把手”工程
四是深化政治教育，增强警察职工政治意识
五是开展“我为群众办实事”活动
（二）自查自纠，彻底查纠整治**企业运行管理中权责不清、监督不力等突出问题
一是跟踪落实项目引进建设情况
二是狠抓货款回笼率
三是加强财务管理
四是加强土地经营、物资采购监督管理
（三）健全完善**企业经营管理和监督制约机制
一是建立工作领导小组每周例会制度
二是成立接单委员会
三是建立事项跟踪问效机制
四是规范合同管理和物资采购
二、存在的困难和不足
三是因诸多历史遗留问题，导致公司历史债务多，企业资金困难问题突出
三、下一步打算
（一）不断提高政治站位
（二）继续传导工作压力
（三）营造良好舆论环境
（四）对标对表严抓落实
……
**公司企业管理整治情况的报告

自政法队伍教育整顿暨综合治理工作开展以来，**公司坚决贯彻执行上级党委部署，迅速行动、统一思想，深刻理解开展队伍教育整顿和**企业综合治理的重大意义，切实增强**企业管理规范化、制度化建设水平，确保上级决策部署在**企业落地生根。现将**公司企业管理整治阶段情况报告如下：
一、主要做法及亮点
（一）高度重视，为教育整顿和企业管理整治提供坚强组织保障
**公司深刻认识到此次开展的政法队伍教育整顿和综合治理，是党中央从党和国家事业发展全局的高度作出的重大决策部署。**公司紧跟监狱党委步伐，提高政治站位，将队伍教育整顿作为当前最重要的政
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略460字，正式会员可完整阅读）……　
，激励警察党员明大德、守公德，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。五是开展“我为群众办实事”活动。出资近10万元将**小学前道路硬化，便于周边村民接送小孩读书；为企业在职在岗职工配发职业服装，统一规范着装；青年志愿者走进**糖厂，为企业职工开展义诊；优化一站式平台业务流程，提升警察职工办事效率。
（二）自查自纠，彻底查纠整治**企业运行管理中权责不清、监督不力等突出问题
一是跟踪落实项目引进建设情况。查摆近年项目引进是否严格执行**公司项目引进管理办法，深挖悬而未决中途流产项目，推进解决进程。二是狠抓货款回笼率。列出历年未收货款，督促客户及时支付，对新的货物严格按合同执行款到发货。三是加强财务管理。核查历年账务，对应收未收账款，及时督促相关责任人尽快收回解决。四是加强土地经营、物资采购监督管理。严查物资采购不规范行为，清理整顿土地合作管理，对合作到期土地及时重新招投标。
（三）健全完善**企业经营管理和监督制约机制
一是建立工作领导小组每周例会制度。公司领导班子认真履行第一责任人职责，每周召集各科室负责人及时研判企业管理整治存在的问题和困难，分享经验做法。二是成立接单委员会。公司主要科室领导参与来料加工订单价格的监督讨论，扩增议价队伍，规范接单定价流程。三是建立事项跟踪问效机制。公司办公室对公司总经理办公会讨论议题进行跟踪反馈，确保每项议题能够得到有效落实。四是规范合同管理和物资采购。与律师事务所签订合作协议，聘请法律顾问对公司各类合同进行法务把关；委托第三方负责公司开展大小项目招投标工作。
二、存在的困难和不足
我们虽然做了一些工作，但距离上级要求和群众期待仍有一定差距，具体表现在：一是队伍教育整顿和企业管理整治工作在基层科室部门或多或少存在懈怠倾向；二是在问题全面排查中，因人事变动较大，交接繁琐、管理不善等原因，一些文件材料缺失严重，核查较为困难。三是因诸多历史遗留问题，导致公司历史债务多，企业资金困难问题突出。
三、下一步打算
（一）不断提高政治站位。公司领导班子将慎终如始扛起主体责任，做好每一环节重大问题的研究解决、重要事件的组织协调。将企业管理整治与队伍教育整顿结合起来，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决反对形式主义、防止虎头蛇尾。
（二）继续传导工作压力。向下传导做好第一环节自查自纠工作 ……（未完，全文共2030字，当前仅显示1290字，请阅读下面提示信息。收藏《公司企业管理整治情况的报告》）