目录/提纲:……
一、二00*年主要工作回顾
(一)二00*年主要经营指标完成情况
3)*一、二期2950万元
(二)、二00*年主要工作
二、工作中存在的缺点和不足
三、二00九年的主要工作打算
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新型建材分公司年度工作总结
二00*年在*集团党委、集团的正确领导下,在集团一届五次职代会的精神指导下,*新型建材分公司以科学发展观为指导,从*油田4000万吨原油稳产、创建百年油田的大局出发,深入开展“解放思想,谋划发展”主题实践活动,积极探索*分公司如何在新时期实现又好又快发展思路,全面推进*分公司整体工作,克服了资金紧张,产品市场疲软、回迁工程销售难度大等诸多困难,较好地完成了集团下达的各项经营工作指标,不论在新型建材生产、房地产开发、物业管理等各项工作均取得较好的成绩。
一、二00*年主要工作回顾
(一)二00*年主要经营指标完成情况
二00*年集团一届五次职代会给*建材分公司下达的主要经营考核指标是(收入总额、利润总额指标不含*房地产开发公司与*项目):
1、收入总额4000万元;
2、利润总额0万元;
3、应收账款控制指标16841万元;
4、存货控制额46001万元。
二00*年考核经营指标完成情况:
1、营业收入6748万元,完成计划的169%;
2、实现利润899万元,超额完成899万元;
3、应收款项**万元;
4、存货控制额**万元(其中**家园159
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