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襄樊长材公司“双创”主题活动做法展示

发表时间:2014/10/20 20:59:18
目录/提纲:……
一、融入生产经营,用“双创”主题凝聚职工,形成合力
二、从基础管理入手,用“零时差”管理推进管理创新
三、注重宣传引导和阶段总结,确保主题活动有序推进
四、以对标挖潜为重点,促进经济技术指标不断优化
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强化管理创新 对标挖潜创效-襄樊长材公司“双创”主题活动做法展示

2002年初,摆在长材公司面前的是这样一个残酷的现实,原辅材料价格不断上涨,产品销价下跌274元/吨,周边地方小钢厂死灰复燃,不断与企业争夺资源、市场与人才。企业不仅遭遇到市场的压力,还有来自内部的压力,职工小富即安、不思进取、盲目乐观的思想在滋长;企业冗员不断增加,劳务市场人员膨胀,减员增效势在必行。企业要承受来自生产经营和思想政治工作双重的挑战。面对两方面的压力,必须先解决思想上的阻力。长材公司遵循思想政治工作在创新中发展、在发展中创新的原则,坚持解决思想问题与解决实际问题相结合,围绕生产经营中心,开展了“强化管理创新,对标挖潜创效”主题活动,使思想政治工作和生产经营工作相互促进,同步发展与创新。主题活动的开展有效地促进了企业的生产经营工作,到今年9月份,该公司累计生产钢11. 3万吨,钢材11. 2万吨,实现销售收人2. 3亿元,实现利润411. 4万元。

一、融入生产经营,用“双创”主题凝聚职
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保持生产经营稳定运行作为工作的着力点。
面对市场的压力,公司领导班子充分认识到管理创新的重要性,意识到要培育企业的_竞争力,就必须在管理创新在下功夫。强化管理创新,要从基础工作人手,对现有的问题进行认真分析,有针对性地克服来自企业内部的惰性和不良的思维定势。
经过周密分析,公司领导班子明确了充分发挥企业自身优势,靠管理创新挖潜降耗,打造企业区域市场竞争力的管理思路。着眼于发挥企业相对优势,在管理上做文章,树立严、细、实的工作作风,针对企业实际工作中存在的管理脱节、工作效率偏低等问题,提出了内部管理向“零时差”迈进的管理理念,把摆问题、找差距作为工作重点,堵塞各种管理漏洞。为促使管理人员不断增强危机感和责任感,要求职能部门工作重心下移,成立“服务炼钢、挖潜增效”联合专班,帮助分厂对标挖潜,狠抓基础管理,细化分解经济责任制。制定了机关管理部门与生产经营一线的指标及各项事故、故障的挂钩考核办法,增强了职能部门为生产经营一线服务的意识。
为强化基础管理,他们开展了星级班组创建活动,把班组建设的重点放在经济责任制的修订、分解与考核上,各单位先后根据产品的市场保本销价,用倒推法测算出各工序成本指标,将2357个指标分解到班组215个岗位。长材公司还以班组建设推进会的形式促进基础管理创新,在3月份召开的班组建设推进会上,推广了基础班组在经济责任制考核中总结出的“日清月结”制度,职工“干”一天,“算”一天,当场考核、当场记分、当天公布、当天算账,使职工切实感到挖潜创新工作同自己每天的实际工作密切相联,使职工从被动降成本转到主动立足岗位挖潜力、增效益。
为进一步调动在岗职工的积极性,公司在用工制度、分配机制上彻底打破了原有机制的束缚,实现了职工能上能下、能进能出的灵活用工制度,在实行岗效工资制度的基础上,继续采取灵活的分配制度,重视对员工的激励,严格考核,以绩效论薪资,增强了职工的斗志。公司在生产单位推行减人不减资的激励政策,每年对员工实行5%的末位淘汰,逐步裁减冗员。随着企业下岗人员新管理办法的推出,企业目前精减人员的步幅加快,到8月底,减员37人,另有22人自愿申请解除劳动关系,企业减员增效工作取得初步成效。为发挥关键岗位的作用,公司先后推行了炉前工特殊津贴、专业技术人员岗位津贴,对处于苦、脏、累、险岗位给予特殊津贴。初、中、高级专业技术人员每月补贴为30元、50元和80元。
长材公司还组织劳模、标兵到集团公司先进厂矿参观,学习借鉴武钢先进管理经验,拓宽创新工作思路。组织调研活动,确定了10个参考调研课题,围绕企业实际,在调查现状的基础上总结经验,分析目前存在的问题,制定相应的对策,为改进企业的生产经营工作服务。

三、注重宣传引导和阶段总结,确保主题活动有序推进

抓好主题活动开展的检查、考核工作,是确保活动有序进行的重要保证。长材公司把活动的开展情况与精神文明建设考核和“一岗双责”落实情况结合在一起实行经济责任量化考核,在精神文明建设方面按33项考核细则进行考核,并严格按细则进行打分考核,到8月份共有2个单位被授予精神文明流动杯,有9个单位受到考核,企业累计发放各项精神文明奖金11000多元,处罚单位责任人900多元。
对活动开展的量化考核引起各单位对主题活动的高度重视,各单位加强对活动的宣传、引导,利用多种宣传媒介及时报道活动中的典型事迹及好的做法,及时总结活动开展中的经验,把活动不断向纵深推进,切实发挥主题活动的整体推动作用,促进企业各项成本指标不断优化。为发挥典型示范作用,他们根据管理创新、指标创新、技术创新、营销创新和服务创新五个方面的内容,面向全公司开展了“双创”十佳岗位之星的评选活动。经各单位 ……(未完,全文共3928字,当前仅显示1984字,请阅读下面提示信息。收藏《襄樊长材公司“双创”主题活动做法展示》