工商所2009年上半年工作小结

目录/提纲：……
一、以队伍建设为抓手，提升干部综合素质
一是班子成员在工作中，以身作则，率先垂范
二、以“迎世博”重点工作为抓手，提升监管执法效能
一是对辖区内_家农贸市场检查整改
二是全面开展农贸市场周边___米清理整顿
三、把握重点、破解难点、凸显亮点
一是完善发现、预警机制
二是建立督查、考核机制
三是健全查处、联动机制
四是堵疏结合，规范办照
……

　　____年上半年，在分局党委、局长室的正确领导下，依靠“三级联动”的平台，我五泉工商所紧紧围绕“迎世博”重点工作要求，坚持科学发展观，全所干部团结一心，克服整治任务重、工作时间紧，辖区矛盾多等诸多困难，全面履行基层工商所的各项职能，队伍建设、内务管理、业务工作等方面均取得了一定的成绩，圆满完成了年初制定的各项工作计划。
　　一、以队伍建设为抓手，提升干部综合素质
　　_、加强班子自身建设，发挥班子核心作用。我们要求班子成员必须以脚踏实地、扎实认真的工作态度，以讲法制、讲责任、讲效率的工作作风抓好各项工作。一是班子成员在工作中，以身作则，率先垂范。难点问题、热点问题，冲在最前面。二是模范执行市局、分局、所制定的各项规章制度，要求干部做到的，班子成员首先做到。三是班子三位成员团结一致，工作中相互补台、相互配合，坚持公心为本，以诚相待，实行例会和重大事项集体讨论的工作机制，形成合力，提高驾驭工作的能力和水平。
　　_、加强内务制度管理，促进干部个人养成。一是抓好制度建设，按照等级工商所评定标准要求，进一步强化廉洁自律制度、财务管理制度、人事管理制度，和政务公开、行政许可、监管执法、消费_等业务工作制度。以制度管事，以制度管人，把全所各项工作和干部行为都纳入规
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