企业品管部优秀团队事迹材料
众所周知,市场经济的本质特征就是竞争,而竞争的最终目标是占领市场,扩大市场份额。如今的用户不再为“买不到”而担忧,而是经常为“买哪家的产品”而举棋不定,用户选择的标准无非是看产品的品牌、质量和价格。而前两者与企业的品管部门的工作效率和工作质量的优劣息息相关,厂品管部的每个成员
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注册 登陆 用订单找账号 总得知这一情况后,亲自协调调配了一台大功率柜机,为检验组创造了一个凉爽舒适的工作环境。俗话说:“火车跑得快全凭车头带”。有人打趣地说,品管部长张宁的这副身板就是动力强劲的“火车头”。由他牵头制定的200*年质量管理要点,着重于以监督体系为保障——强化过程控制,以品质保企为纲领——提升产品品质,以管理创新为工具——营造质量文化,以名牌战略为动力——冲击中国名牌。该管理要点成为品管部的工作指南,每当有检验人员加班,总可以看见张部长那高大的身影也在那里,他在用心去感觉和体验检验们所担负的责任,并为有这样一群一切以生产为重,顾全大局的部下而欣慰。
据统计,六月份品管部总加班时间达2324小时,其中滚珠丝杆装配检验组人均加班达122小时,共检验近4000套滚珠丝杆副。6月30日,普装线共检验入库滚珠丝杆副504套,入库产值达125万元。装配总成检验是产品出厂前的最后一道检验,也是把住产品质量的最后一道关口,其重要性不言而喻。装配检验组的员工们用行动实现着自己的诺言“决不让有问题的产品送到用户手中”,他们一丝不苟地严格按照检验指导书的要求,对产品进行检验,用实际行动来诠释着敬业精神。高级技师魏建强所在的理化检验组,全组齐心协力,为全厂完成“双过半”任务做出了应的贡献,他们不仅要为热处理车 ……(未完,全文共1116字,当前仅显示709字,请阅读下面提示信息。
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