2009年银行工作总结及2010年工作计划

目录/提纲：……
一、09年主要业务指标运行情况：
一是完善激励机制，强化工作责任
二是抓好重点客户营销
二、工作总结
三、业务发展中存在的主要问题：
四、2010年工作计划
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　　2009年银行工作总结及2010年工作计划
　　09年是**支行各项业务快速、健康、协调发展的一年。我行在上级行的正确领导和支持下，按照年初上级行所确定的指导思想和工作方针，结合我行的实际情况，坚持开拓与管理并重的原则，紧紧围绕今年工作的总体思路和目标任务.在经营环境异常艰苦的条件下，通过全行员工的共同努力，克服了种种困难，圆满、优质地完成了今年的各项工作。
　　一、09年主要业务指标运行情况：
　　1、负债业务方面，扎实做好“开门红”的各项工作，全力以赴拓展存款业务。一是完善激励机制，强化工作责任。强化责任意识，调动了广大员工的积极性和潜力。 二是抓好重点客户营销。对存量客户和目标客户进行仔细梳理，确立营销重点，细化营销措施，支行全体人员牺牲个人休息时间，利用各种渠道、多种方式，调动一切有利社会关系，加强对优质客户_的客户关系维护和深度营销。
　　2、中间业务方面，通过资产业务、负债业务和中间业务交叉销售、相互带
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