汽车运输公司党委书记先进事迹材料

目录/提纲：……
一、推进三项制度改革，建立新机制
二、适应市场，多渠道融资发展车辆
三、开辟新的发展空间，实现多业并举
四、整合市场资源，实现低成本扩张
五、慎密决策，客运公车公营彰显活力
六、抢抓历史机遇，开创郑开大道城际公交新局面
七、转变货运经营机制，增强企业发展后劲
八、把握政策机遇，改善经营环境
九、规范经营管理，提升企业档次
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　　1995年1月，**同志受上级委派，到累计亏损已达1500万元的**汽车运输总公司任总经理。当时，全司5000多名职工中有近3000名下岗，300多台车辆中仅有150台正常营运，经营结构单一，经济效益亏损严重。“冗员多，债务多，离退休职工多，收入少”使企业濒临破产倒闭的边缘。
　　“沧海横流显本色”。**同志到任后，紧紧团结总公司领导班子，带领公司全体干部职工转机建制、开拓创新、务实苦干，成功实施了一系列改革举措，使当年曾经是“脱困无望，死路一条”的**汽车运输总公司迸发活力，步入良性循环轨道。目前，**汽车运输总公司已经发展成为拥有33个基层单位（新增16个），4家托管企业，兼并了**交通学校，2330台客、货营运车辆，总资产3.5亿元。2008年元－10月份年实现客、货运收入18941万元，多种经营收入4928万元，上缴税金688万元。清偿核销了积淀多年的3300万元银行贷款本息，补足了历史遗留的628万元养老金、失业金、医保金拖欠，使**汽车运输总公司成为没有银行债务，三金（养老金
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