2009年烟草专卖局年终工作总结

目录/提纲：……
一、以控面积、强技术、有特色为基本原则，平稳发展烟叶种植产业
（一）烟叶生产面积实现平_制
（二）烟农效益得到明显提高
（三）科技化生产作业逐步推广
（四）特色烟叶种植迅速发展
（五）烟叶基础设施建设扎实推进
（一）销量略有回落，品牌集中度提高
（二）细化终端服务，巩固客我关系
（三）加大终端建设，提升经营能力
（四）积极探索营销策略、拉近客户距离
三、以严监管、抓落实、树形象为基本原则，严格规范市场经营秩序
（一）专卖换证工作开展平稳
（二）烟草专卖市场秩序维持良好
（三）大力加强内部监管工作
（四）塑造执法队伍良好形象
四、以重透明、讲规范、保稳定为基本原则，继续加强企业党风廉政工作
（一）加大反腐败工作宣传力度
（二）加大企业管理的透明度
五、以保平安、讲文明、重教育为基本原则，全力推进企业基础创建
（一）严抓平安单位建设工作
（二）加大文明单位创建力度
（三）深入开展企业文化建设
（四）持续开展学习型企业建设
二、2010年工作思路
（一）突出管理，促进烟叶生产持续发展
（二）突出服务，推动卷烟销售水平稳步提升
（三）创新网建，打造烟草商业品牌
（四）打假破网，营建放心消费环境
（五）贯彻标准，严格规范内部管理
（六）创建文明，努力构建和谐烟草
……

　　2009年是我们烟草行业面临形势较为严峻一年。数十年一遇的国际金融危机，以及经济运行中的一系列新情况、新矛盾和新问题，让我们经历了前所未有的困难和挑战。在这种情况下，我们认真学习贯彻县委及上级烟草局精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”现代化企业的总体要求，奋发努力，积极进取，企业总体发展实现稳步迈进，较好地完成了各项任务指标。现将主要工作总结如下：
　　一、以控面积、强技术、有特色为基本原则，平稳发展烟叶种植产业
　　（一）烟叶生产面积实现平_制
　　2009年，我县的烟叶生产计划为3.44万担，实际收购3.6817万担，基本完成上级管理部门下达的计划任务，实现平_制。为把国家局“严格控制、适度从紧”的方针落到实处，我公司采取了六项措施严防烟叶生产“过热”：一是把“稳得住、控得住”的精神及时地向县委、县政府有关领导作汇报，并邀请政府有关人员一同参加全国烟叶_工作的视频会议，走访各乡镇主要领导，做好宣传沟通工作，积极争取有关领导的理解和支持；二是认真贯彻市烟草局提出的“四不一没有（不发动新农户种烟、不扩大规模户种烟、不压干部种烟、不搞政治种烟、没有超计划种烟）”的精神，把“控制总量、防止过热”作为2009年烟叶工作的首要任务来抓；三是与各站站长签订《烟叶种植目标管理责任书》，将上级管理部门下达的种植计划分解到各烟草站；四是加强对育苗户
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