您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/创建活动/计划规划/>>正文

车间班组创建达标升级实施方案

发表时间:2010/4/16 18:10:01

车间班组创建达标升级实施方案

  班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。为此,特制定本实施方案。

一、创建达标升级内容:

创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神为主,主要内容是:

  1、成生产经营经济技术(承包)指标,争创定额先进,降低原、燃材料消耗;

2、认真执行工艺操作、质量标准,产品质量好;

  3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂(车间)等基础管理工作,制度健全,台帐记录完整准确;

  4、 文明生产、
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略483字,正式会员可完整阅读)…… 
术成果,开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、发明创造等活动,成绩突出。

  5、班组骨干做思想政治工作能力强,业务技术水平高,能干善管。班组成员积极开展“建小家”活动,民主管理作用发挥好,思想统一,团结一致。

(二)“信得过班组”条件

  1、坚持_基本路线,认真执行_的方针政策和厂规厂纪,有较强的主人翁责任感和基本观念,同志之间关系融洽,团结协作。

  2、全面完成或超额完成生产(工作)任务,制定了增产节约、增收节支规划,不断提高产品质量,节约能源,降低原材料消耗,成绩突出,主要经济技术指标创造和保持了本企业历史最好水平。

  3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度,认真执行操作规程、工艺(技术)规程、安全规程,开展“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂(车间)活动,严格考核,各种原始记录和台帐齐全、准确,不断提高科学管理水平,安全文明生产成绩突出。

  4、推进技术进步,积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动,员工技术素质有明显提高。

  5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务能力。班级成员认真开展“建小家”活动,民主管理好,思想统一,团结一致。

(三)“合格班组”条件

  1、认真贯彻执行_方针政策和厂规厂纪,执行“两化”和现场管理标准,以主人翁姿态搞好各项工作。团结协作,及时解决各种纠纷。

  2、完成和超额完成生产(工作)任务,制定了增产节约、增产节支规划,努力提高产品质量,节约能源,降低原材料消耗,主要经济技术指标达到本厂同类班组的先进水平。

  3、有较完整的经济责任制和管理制度,台帐原始记录清楚、准确,并坚持考核,安全文明生产好。

  4、积极参加岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动,不断提高职工素质。

  5、班级骨干有一定的思想政治工作能力,业务熟,组织开展“建小家”活动,民主管理制度健全,能发挥作用,民主生活正常,内部团结。

三、 验收和命名:

  1、“三组”的验收和命名,每年进行一次,同年终评先活动结合起来,先代会上命名和奖励;上年度被命名的“三组”单位,次年一季度进行复查。对在复查中有回退或不够升级的班组,限期半年达到标准。如限期内仍未达标,由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌(匾)。

  2、班组升级赛的考核验收,要严格按考核验收细则对照打分;总分400 ……(未完,全文共2132字,当前仅显示1355字,请阅读下面提示信息。收藏《车间班组创建达标升级实施方案》