2010年医院职代会上的工作报告

目录/提纲：……
一、扎实创建等级医院，促进医院快速发展
1、以创建等级医院为目标，开展等级科室创建工作
2、大力推进医院基础建设，促进硬件设施条件改善
3、加大医疗设备投入，增加医院发展的后劲
4、加强固定资产管理工作
二、加强监督管理，不断提高医疗质量
1、强化管理，狠抓基础医疗质量
2、加强医院感染的定期监测检查
3、加大质量督察力度
4、严格落实医师、护士定期考核工作，不断加强医护队伍建设
5、完善护理管理，提升护理水平
6、努力构建和谐医患关系
三、进一步加强科研、教学工作
1、圆满完成教学工作，开创课间见习的教学新模式
2、完善教学管理体系，扩大了教师队伍
3、科研管理和新技术准入工作扎实推进
四、规范医院管理，促进医院良性发展
五、提高后勤保障能力，降低运营成本
六、推进人事制度改革，逐步完善奖励机制
1、大力引进人才
2、加强人事管理，努力挖掘人才潜力
3、积极推进人事制度改革
4、科学合理调整收入分配
七、加强对外宣传与联系，扩大医院影响力和社会知名度
1、积极与医院周边县区联系，大力开拓医保市场
2、抢占阵地，积极开展公益宣传活动
3、开展社会慈善公益活动，空前扩大医院影响
八、加强医德医风建设，大力推进反腐倡廉工作
1、完善医德医风监督员队伍，强化社会监督力度
2、积极开展医德医风考评
3、切实推进反腐倡廉建设
九、……
2010年医院职代会上的工作报告

奋勇拼搏 开拓创新

共同谱写医院发展新篇章

各位代表、同志们：

现在，我代表医院向大会作院长工作报告，请予审议。

2009年工作回顾

2009年，我院在学院和省卫生厅的领导下，坚持“以病人为中心”的服务宗旨，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕等级医院创建工作，大力推进基础建设，不断优化服务流程，持续改进医疗质量，内强素质、外树形象，强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩，总体实现“三个重大突破”：一是医院规模实现重大突破，服务能力显著增强；二是自营收入实现重大突破，全年总收入11508万元，首次突破亿元大关；三是病人结构实现重大突破，新农合、市医保等非铁路医保病人所占比例逐月上升，超过50%。2009年，全院门急诊量为381712人次；出院病人总数为11725人；全院手术台次3307例；床位使用率达88％；全年药品收入比例降到50%以下，有效经济收入明显增加。现将2009年医院主要工作总结如下：

一、扎实创建等级医院，促进医院快速发展

1、以创建等级医院为目标，开展等级科室创建工作。根据三级医院评审标准，我院成立了五个等级医院评审检查的专业组，认真细化分解标准，责任划分到科室，任务明确到人，切实开展自查、自建和整改落实工作。以创建等级科室为抓手，对临床医技科室先后进行了二轮评审，目前已有8个科室被评为“三甲”科室，9个科室被评为“三乙”科室。院内定期检查科室创建情况，通过自查自评，促进科室主动整改，逐渐完善了各项创建指标。

2、
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