董事长在集团管理评审会议上的讲话

董事长在集团管理评审会议上的讲话

以目标管理提升结果有效性

最近，我看了很多关于丰田汽车“召回门”的报道和评价，对丰田公司深感惋惜。世界金融危机来了，美国的汽车公司不景气了，按理说，丰田公司称霸世界汽车行业是顺理成章的事。但是我们非常遗憾地看到，丰田公司却在自身管理上出了问题。回头看看丰田公司的历史，不难发现，丰田公司能够成长和发展的主要原因之一就是靠日本企业的精细化管理，靠谦虚、注意细节和认真做事。但随着日本汽车业的不断发展，丰田人逐渐傲慢起来，不愿意再做艰苦细致的工作，那种谦虚的态度荡然无存，变得沾沾自喜和趾高气扬，其管理和风险控制也在自我的良好感觉中缺失。将这些问题一一分析后，就会发现丰田公司失去这个机会，与世界汽车霸主地位失之交臂，这是偶然中的必然。最终它是成也在管理，败也在管理。我们**，远还没有到达丰田公司所处的地位。**要走出去，成长为世界级企业，距离还十分遥远。但现时丰田给我们中国企业的教训却是活生生的。因此，我希望大家明白，我们为什么要抓管理？因为，我们的管理体系正是企业发展的命根子。
质量和环境二合一的管理体系是保证集团健康运行的基础体
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