机修厂“五靠降本”工作汇报材料2

目录/提纲：……
一、全面开展对标提位，降本增效活动
二、使工作安排更加科学化合理化，全成提高工作效率
6、对生产工具统一安排，使之发挥更大效能，确保生产平稳有序进行
二、安全工作常态化，大力提高安全意识，实现安全生产零事故
2、进一步落实安全生产责任制
三、细致化管理，实现管理的细节化、精细化和科学化
1、贯彻落实日成本核算制度
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机修厂“五靠降本”工作汇报材料2

为深入贯彻5月24日全调会上于总"五靠降本"的讲话精神，切实开展"对标提位，降本增效"活动，全面完成我单位2010年“降本增效”目标。根据我厂的实际情况，特制订了一系列措施，汇报如下：
一、全面开展"对标提位，降本增效"活动
人的作用是实现目标的关键因素。为此，我们将对2010年“对标提位，降本增效”的整体目标进行细化分解，实行目标责任制，由各层领导牵头负责，层层落实到人，做到人人头上有责任，人人头上有目标，并将之纳入绩效考核体系，制订出严格的奖惩措施，将个人收益与责任和目标结合起来，加大工作力度，使每一个环节的
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