营销特区2010年工作总结及2011年工作计划

目录/提纲：……
一、调整市场规划、整合宣传资源建立市场平台
二、开展市场营销活动，活跃市场氛围
三、销售数据
四、存在的问题
五、问题形成原因
一、电脑票
二、“刮刮乐”
三、“中福在线”
四、新的销售渠道
五、站点管理
六、培训工作
七、营销经理、促销员管理
八、综合协调工作
九、促销、营销活动
十、争取中心的支持，完成营销经理的轮休工作
……

“营销特区”2010年工作总结及2011年
工作计划

“营销特区”2010年工作总结
一、调整市场规划、整合宣传资源建立市场平台。
特区成立之初在征得中心领导的同意下，大幅度的调整建站节奏。深入特区内各区县掌握第一手的站点资料，严格的按照“严进宽出”的建站原则，杜绝人情站、关系站，有效的增强了从业者信心。同时，多次与各地民政局、工作站沟通、交流，及时地调整当地“刮刮乐”的销售模式。鼓励当地中心站按照“一手抓站点销售、一手抓小卖场”的销售模式开展“刮刮乐”的销售工作。
宣传工作方面，经全力与“三峡都市
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