公司工作分析总结与建议

目录/提纲：……
一、我们存在的问题
二是为了给薪酬划分等级，进行工作分析为岗位评估做准备
二、客户方面存在的问题
1、没有给予足够的重视
2、没有一个人力资源总监，给我们的工作带来了很大的被动
3、协调小组的整体素质水平较低
4、办公设施和办公用品影响了工作效率
三、成功的工作分析应该具备的三个条件
2、相关资料与数据的充分准备
3、与各部门主管的沟通与配合
四、工作分析成果的衡量标准
4、岗位说明书不能在岗位评估与薪酬等级划分时出现反复
五、对知识管理部提出的要求
……
**公司工作分析总结与建议

一、我们存在的问题
当初在与汇仁签订的合同中没有约定工作分析这一项工作，后来在项目进行过程中决定做工作分析有两个原因：一是组织结构的调整结果必须在工作分析中得到体现，即形成部门职能说明书和新增岗位以及经过调整岗位的岗位说明书；二是为了给薪酬划分等级，进行工作分析为岗位评估做准备。这样看，工作分析工作就成了整个人力资源项目运行过程中必不可少的一个环节，我觉得就是基于对这一点的认识不足为工作分析带来了较大的工作量和比较被动的局面。
以上的问题澄清了，接下来的就是技术上和组织上的问题，考虑到工作分析兼有以上两种性质，我觉得我们这次项目开展中的的主要问题是：
组织方面
1. 工作分析应该是阶段性的任务，而不应该与薪酬并行，在工作分析主体工作进行到一定程度时，可对薪酬的框架与思路进行整体
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