区供销社创建平安先行单位工作自查报告

目录/提纲：……
一、主要工作情况
1、认真组织、落实责任
2、组织学习，统一认识
3、理论联系实际推行“阳光工程”
一是充分发挥理事会民主监督管理的作用
二是实行集体领导和个人分工相结合的制度，对领导班子进行分工负责，责任到人
三是建立健全社有资产管理制度
一是规范公开程序
二是规范公开内容
三是规范公开形式
四是规范监督渠道
七要七不得”：即（1）对外投资、联营要先论证、不得开立私人帐户、擅自外借资金
一是强化领导
二是求真务实
7、建立健全下属单位上班考勤督查制度
8、加强法制教育，确保企业安定
9、组织安全大检查，防范未然
一是加强领导，落实责任
二是突出重点，强化督导
三是广泛发动，群防群治
10、做好新时期职工思想教育工作
三是开展送温暖活动
二、存在问题：
……

区综治办：
**供销社共有干部、职工86人，经营网点16个，在上级党、政及区社的直接领导下，树立“平安是福，平安就是效益”的思想意识，积极参与“平安**”建设活动，2010年度实现总销售2333万元、总购进2273万元。上缴税利费28万元、取得了安全效益、文明的三丰收。
一、主要工作情况
1、认真组织、落实责任。为了认真贯彻落实区委、区政府关于《加强社会治安防范工作的意见》和《关于积极构建社会治安防控体系的意见》的精神，我社成立了平安建设领导小组和社会治安综合治理领导小组。明确第一把手是第一责任人，对社会治安、安全经营生产、防汛抗灾、社务公开、矛盾纠纷排查调处等工作负总责。同时成立综治、平安建设领导小组工作办公室，负责联络工作。主任亲自动员部署，把平安建设工作摆上重要议事日程，与各门市部签订了为期三年的社会治安综合治理责任状，把创建平安活动纳入经营承包责任制，一级抓一级，层层签订责任状，落实责任。
2、组织学习，统一认识。按照上级“认识在先、行动在前，好字当头，作为进位。”的部署，结合我社的实际，加大综治宣传教育力度，开支近4000元订阅党报党刊供职工学习。不断提高干部职工法制观念和综治意识，提高干部职工对综治、平安建设的认识，增强建设平安
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