区供销联社审计部副经理2014年述职报告

目录/提纲：……
1、大力实施审计项目，审计质量不断提高
一要以身作则，二要讲究效率，三要方法创新
2、不断完善内控制度，源头控制企业风险
3、善于钻研审计理论，论文案例屡屡获奖
4、注重审计知识更新，后续教育有章有法
5、个人取得荣誉及奖励
……
区供销联社审计部副经理2014年个人述职述廉报告

企业审计部是企业内部的风险_和依法监督部门，作为一名一线审计工作的实施人员，依法、依规审计是职责所在。在项目审计中，我能够始终坚持依法审计工作原则，严格按照审计流程办事，时刻提醒自己做到实事求是、客观公正。认真履行审计职责，带头创新实践，在推进深化审计创新方面，认认真真做好内审专家的表率引领作用。严以律己，注重自我约束。廉洁自律、干净干事，是审计工作者的基本要求。能在思想意识上始终绑紧这根“弦”，不以审计压人，不以审计谋私，坚持“自谨以修身”、“守纪以律行”，以身作则，自觉做到廉洁自律与审计人员职业道德的高度统一，发挥中坚骨干作用，严格要求，多挑重担，认真执行党风廉政责任制，
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制度建设）等为辅。在绩效审计、比价审计、制度建设等方面有创新和亮点。审计工作和审计报告多次受到领导的表扬。
2、不断完善内控制度，源头控制企业风险。
企业内部审计的战略目标是降低企业风险。目前我国的企业内部审计项目大都属于“纠错防弊、事后审计”，而通过审计来建立健全企业内控制度，是从根本上降低企业风险，源头上控制企业风险。在浙江万丰企业集团工作的7年时间里，先后起草出台了各种管理制度及通知文件47项。例如：创新实施了“专、兼职互补审计模式”，《关于建立健全浙江万丰企业集团公司内部审计组织体系的通知》文件，是对企业内审组织架构建设的纲领性文件，侧重构建了企业审计委员会、专职审计、审计信息反馈层（兼职审计）三级内审组织体系。《浙江万丰企业集团公司内部审计程序》文件，是企业内审制度的健全和深化，内容详细，规范具体，是本企业内审工作的操作模板。《浙江万丰企业集团公司内部审计项目管理实施办法》围绕“审计服务价值化、审计工作数量化、审计项目效益化”为_，结合内审工作台账建设，大胆创新、勇于实践，将审计工作全部量化，将审计项目和审计服务全部价值化，并结合审计激励机制将审计人员量化指标环比与奖励挂钩，项目经济效益与审计经费直接挂钩，充分调动内部审计人员的工作积极性，积极体现内审工作的存在价值。《集团酒店产业采购联盟制度》及采购联盟小组的成立，更是为公司创造了无以计量的经济价值。
3、善于钻研审计理论，论文案例屡屡获奖。
在万丰集团工作期间，《需求导向审计模式探讨》获浙江省2008年度课题论文二等奖；《全程监控监管结合》获**市**区2009年度优秀论文二等奖；《战略风险导向内部审计的认识与探索》获浙江省2010年度课题论文优秀奖；《实施比价审计破解经营难题》审计案例获得浙江省2009年度案例优秀奖；《建德半岛凯豪大酒店采购比价审计》项目获得2009年度优秀项目奖；《**凯豪大酒店采购比价审计》项目获得2008年度区优秀项目奖；《城东商业仓储大楼工程审计》项目获得2009年度区表彰项目奖。2009年获得区优秀内审工作台账一等奖。《关注企业难点做好审计服务》获得**市内审协会2012年度内部审计案例评选一等奖等等。以后年年都获得市或区级内部审计先进集体荣誉。
4、注重审计知识更新，后续教育有章有法。
审计工作是一个要求能力高、知识面广的行业，知识更新更显重要。我除了每年必须参加CIA和CMC的后续教育外，每年给自己都定有至少一个学习奋斗目标。以内审专家身份，多次参加浙江省内审培训班的授课工作。还积极参加政府审计部门组织的内部审计经验交流活动，多次在经验交流会议上发言。每年 ……（未完，全文共2239字，当前仅显示1423字，请阅读下面提示信息。收藏《区供销联社审计部副经理2014年述职报告》）