市农发行支行2010年创建文明单位申报材料

目录/提纲：……
一、落实创建工作,提高文明水平
一是组织领导有力
二是先锋作用突出
三是整体合力增强
二、狠抓经营管理，打造优良业绩
一是创新管理模式，提高执行能力
二是转变经营理念，推进业务发展
三、注重行为规范，崇尚文明道德
一是抓好宣传教育
二是规范员工行为
三是坚持廉洁自律
四是增强防范意识
四、弘扬企业文化，营造和谐氛围
一是干群关系融洽
二是视觉形象规范
三是文化内涵丰富
……
崇尚文明促发展 后发争先创佳绩

农发行**市支行，扎根在**乡之一的沃土上，十多载默默耕耘，无私奉献，履行职能，服务三农。近年来，该行以文明创建活动为契机，积极探索，大胆创新，知难而上，开拓发展，业绩骄人。连续三年成为盈利和无不良贷款、无财务挂帐、无欠息的三无支行。三个文明建设成效明显，知荣明耻、遵纪守法、修养道德、崇尚文明的风气逐渐形成，工作效率和服务质量进一步提高，实现了“四无”创建目标。被市分行评为2007年度“先进基层党组织”、2008年度“合格职工之家”、2008和2009年度“先进单位”，2010年被省行评为文明单位。至11月末，该行各项贷款余额 17601万元，比2004年翻了六番，其中农业农村基础设施建设贷款余额14821万元，支持新农村建设成效显著；各项存款余额 6081万元，分别是2004年的6倍和15倍。实
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作，做到目标明确，措施得力，效果明显。

二、狠抓经营管理，打造优良业绩

由于前期农发行基本职能和业务范围的多次调整，该行业务也曾呈现逐年萎缩的态势。2004年,贷款仅2327万元,不良贷款897万元,占比38.5%，抵债资产500万元；各项存款445万元，经营利润-127万元。形成了贷款规模小、存款余额少、不良贷款和抵债资产占比高、运营成本高、经营亏损大的“两少、两高、一大”局面。后来被省行调整为四类甲等支行。面对困境，该行没有气馁，能认清形势，知难而上。一是创新管理模式，提高执行能力。由于被调整为四类支行时，只设客户业务部和会计结算部两个部门, 原办公室归并到客户业务部，这意味着客户业务部包揽了会计结算以外的所有工作。而且整个支行最少时只有9个员工，既要发展业务，又要协调全面；既要正常运转，又要执行制度，规范操作，开展工作自然遇到不少困难。面对此状，领导班子认真分析形势，科学对策，充分发挥既有人员业务特长,实行一人多岗管理。如会计结算部、客户业务部主任先后由副行长兼任，从而增强了一线岗位的力量,努力开创各项工作新局面，也为文明优质服务打好人员基础。二是转变经营理念，推进业务发展。发展才是硬道理，不发展就等于没有出路，该行坚持巩固主体业务，大力拓展新业务和中间业务。在做好粮油收储传统业务、保障不出问题的基础上，深谙对政府主导的非经营性中长期建设项目提供信贷支持，是当地农发行业务发展的重要途径。主动与财政、市政、农业、林业、畜牧、水利等部门的联系，了解和掌握当地发展状况和规划。充分利用财政加大对农业综合开发、农村基础设施建设投入的重大发展机遇，优先支持符合扩大内需政策导向的公益性项目和有财政实力的政府主导项目。近三年，该行已发放1.5亿元农业综合开发、农村基础设施贷款支持地方建设。今年，在按照工程进度做好对粮食仓储、大林路、**联围泵站、彩虹岭水库除险加固等已批项目发放贷款1322万元的同时，重点拓展土地储备项目贷款，现已进入上报前冲刺阶段。这些贷款的投放，意义极为深远，展示了该行业务有新突破，促进可持续发展，切实履行职能，发挥支农作用，提升了农发行的社会形象。

三、注重行为规范，崇尚文明道德

近两年，该行在注重业务发展的同时狠抓政治思想、业务培训和综合素质教育，以提高全员的操作技能和业务水平。一是抓好宣传教育。开展_荣辱观、道德观等教育宣传活动，员工对创建工作认识到位，主动参与，文明创建氛围日益浓厚。党支部坚持每月组织一次中心组学习和党员集中学习，深入学习实践_，并结合“遵章守纪、合规经营”专题教育活动，狠抓各项规章制度的落实，认真学_行《十六项信贷制度》，组织对农发行规章制度和业务知识进行学习培训和考核，切实提高员工整体素质和履职能力。近两年，该行员工主动参加_性职称考试和银行从业人员资格认证考试，13名员工中，获得经济师职称4人，助理经济师职称1人，通过银行从业人员资格认证考试7人。还通过合理调整人员、开展岗位竞聘和岗位锻炼，不断提高队伍素质，建立起一支政治坚定、作风过硬 ……（未完，全文共3276字，当前仅显示1655字，请阅读下面提示信息。收藏《市农发行支行2010年创建文明单位申报材料》）