电建公司加强三个建设深化三化管理推进三大战略的意见

目录/提纲：……
一、充分认识加强“三个建设”、深化“三化管理”、推进“三大战略”的重要意义
二、指导思想和基本原则
三、加强“三个建设”
1、加强和改进_建设，为公司科学发展提供政治保证和组织保证
2、建设优秀企业文化，提升公司_竞争力
3、加强队伍建设，建设一流员工队伍
四、深化“三化管理”
1、加强规范化管理
2、加强精益化管理
3、加强集约化管理
五、推进“三大战略”
1、大力实施“精品化”战略，打造工程质量、安全管理和优质服务精品
2、大力实施多元化战略，促进公司各项业务全面发展
3、大力实施国际化战略，推进海外事业稳健发展
六、切实加强组织领导，确保统筹协调推进
1、加强组织领导
2、加强工作宣传
3、抓好统筹推进
……
关于进一步加强“三个建设”
深化“三化管理”、推进“三大战略”的意见

公司所属各单位：
为全面贯彻落实集团公司“两会”精神，推动公司科学发展，加快“一强三优”现代公司建设，现就进一步加强“三个建设”（_建设、企业文化建设、队伍建设），深化“三化管理”（规范化、精益化、集约化管理），推进“三大战略”（精品化、多元化、国际化战略）提出如下意见。
一、充分认识加强“三个建设”、深化“三化管理”、推进“三大战略”的重要意义
加强“三个建设”是公司科学发展的重要保证。加强_建设、企业文化建设和队伍建设是公司科学发展的重要内容和根本保证。在新形势下，进一步加强“三个建设”，是贯彻落实_十七届_全会精神的具体实践，是推动公司可持续发展的重大举措，是提升公司软实力的必然要求。只有不断加强_建设，才能进一步解放思想、转变观念，为公司科学发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证；只有不断加强企业文化建设，才能用公司的_价值观规范员工行为，凝聚全公司的力量和智慧，为企业可持续发展提供强劲动力；只有不断加强队伍建设，才能进一步提高广大员工的素质和能力，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
深化“三化管理”是公司科学发展的有效途径。当前，国际金融危机影响还未结束，发展低碳经济和国家电源结构调整，对火电施工企业的影响深远，国内常规火电建设项目长期萎缩的态势已经形成。僧多粥少的市场形势，必然加剧施工企业的恶性竞争，项目中标价
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略989字，正式会员可完整阅读）……　
司发展软实力，推动公司发展再上新水平。
基本原则：坚持与时俱进，注重创新。不断加强思维创新、科技创新和管理创新，及时发现解决党建和企业发展中的新矛盾、新问题。坚持稳步推进，注重实效。按照有计划、有步骤、有长远和阶段性目标，长期坚持，不断总结，持续改进。坚持效益优先，注重质量。坚持量力而行，好中求快，先强后大，实现业务扩展与管理能力提升、发展速度与发展质量、发展规模与经济效益有机统一。坚持统筹兼顾，综合协调。正确处理好党建精神文明建设与企业行政工作、安全质量与效益、国内事业与国际事业、公司主业与多种产业等各方面的关系，做到统筹兼顾，协调推进。
三、加强“三个建设”
1、加强和改进_建设，为公司科学发展提供政治保证和组织保证。_建设是“三个建设”的统领。必须坚持跳出党建抓党建、融入中心抓党建、贴近实际抓党建，将党建工作与管理创新结合起来，全面落实党建工作责任制，建设坚强的党组织，把_政治优势转化为企业发展优势。加强各级领导班子建设，认真落实国家电网公司党组《关于加强领导班子运行机制建设的意见》，完善各级党组织参与决策、管理干部、强化执行和有效监督的机制。严格“三重一大”决策制度，严格决策流程，规范权力运行。深化“四好”领导班子创建活动，完善符合_要求的考评机制，加快建设一支政治过硬、领导有力、执行力强、综合素质好的高水平领导班子团队，提升推动科学发展的能力。加强干部作风建设，加大对党员干部执行力、责任心、作风方面突出问题的整顿力度，形成真抓实干、勇于负责、干事创业的良好氛围。加强廉政建设，健全内控机制，构建“三化三有”特色惩防体系。加强反腐倡廉教育制度、监督制度、预防制度和惩治制度体系建设，强化法规面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。加大党员队伍建设力度，开展党员教育培训，提高党员队伍素质，充分发挥广大党员在贯彻公司党委决策部署、推动公司科学发展中的先锋模范作用。加强基层党组织建设，深入开展以争创“四强”（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）党组织、争做“四优”（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）_员为主要内容的争先创优活动。深化先锋党支部创建工作，推进优秀创新成果的转化和应用，充分发挥基层党组织在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐中的战斗堡垒作用。加强对工会、共青团组织的领导，充分发挥工会、共青团组织联系群众的桥梁纽带作用。
2、建设优秀企业文化，提升公司_竞争力。企业文化是企业_竞争力的重要组成部分。在电建企业发展越来越同质化的今天，以文化为_的软实力正超越传统的硬实力，成为企业制胜的关键。要充分认识企业文化在推动企业变革、推进科学发展，提高管理水平、打造_竞争力，建设高素质队伍、增强凝聚力的重要作用，将企业文化建设纳入到与公司改革发展同等重要位置抓紧抓好。认真贯彻国家电网公司“四统一”文化要求，加强公司基本价值理念体系的宣传推广，广泛开展主题鲜明、形式多样的企业文化宣传教育，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的_价值观和电建铁军特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的优良传统，激发广大员工锐意进取、干事创业的热情，增强贯彻落实公司党委决策部署的自觉性和坚定性。加强专业文化建设，继续推进廉洁文化、安全文化、质量文化、经营文化等专业文化和项目工地子文化建设，着力塑造公司专业化、特色化、规范化的企业形象，不断丰富铁军文化内涵。加强内质外形建设，将企业文化建设与思想政治工作、宣传信息工作、群众工作进行有机结合，大力宣传公司讲政治、负责任、重服务、求创新、作表率的企业形象，形成内外良性互动格局，使铁军品牌深入人心，成为员工和社会广泛认同的优秀品牌。高度重视典型选树工作，加强不同层次先进典型的挖掘、选树和培养工作，大力宣传公司员工无私奉献、勇于拼搏、务实创新、开拓进取的精神风貌，塑造诚信、负责、开放、进取的员工队伍形象。推进企业文化创新，不断总结、提炼、梳理公司企业文化建设成果，善于吸收、借鉴、容纳优秀的企业文化成果，培育开放、包容、进取的优秀企业文化。
3、加强队伍建设，建设一流员工队伍。队伍建设是“三个建设”的根本落脚点。要深入实施人才强企业战略，坚持培养、引进使用相结合，着力解决总量超员与结构性缺员并存的矛盾，全面提高队伍能力和素质，努力造就一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强，与建设“一强三优”现代公司相适应的员工队伍。创新人才培养模式，建立校企联合的开放式教育培训体系，引进先进的培训理念和方法，深入开展全员教育培训，提升技术管理水平，优化员工队伍知识结构。继续推进生产技术人员职业能力培训规范建设，大力开展形式多样的技术比武活动，强化班组长和一线员工培训，推进学习型班组创建，提高技能人员的岗位能力和操作技能。完善激励约束机制，稳步推进绩效管理和薪酬分配制度改革，抓好优秀专家（技师）评选，实施员工末位考核政策，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，激励干部员工爱岗敬业，创造一流业绩。开展员工职业生涯规划，拓展员工职业发展空间。深化民主管理，引导广大员工积极投身公司的改革发展，在建设“一强三优”现代公司的实践中建功立 ……（未完，全文共7908字，当前仅显示2777字，请阅读下面提示信息。收藏《电建公司加强三个建设深化三化管理推进三大战略的意见》）