目录/提纲:……
一、加强领导,提高对医院管理重要性的认识
二、突出重点,医疗质量管理内容丰富
(一)开展医疗质量管理专项治理
(二)创建“平安医院”
(三)开展“医疗质量万里行”活动
(四)开展《侵权责任法》全员培训
(五)举办医疗安全管理人员培训会
三是加强学习,不断提高医疗安全管理水平
(六)开展县城综合医院交流学习活动
(七)加强医疗人才队伍建设
一是组织医院管理人员及医务人员外出培训学习
二是积极培养基层中医药人员
三是认真开展医师资格考试考务工作
四是推介优秀护理人员
(八)贯彻医院管理各项规定
三、存在的主要困难和问题
(一)医疗资源与群众就医需求矛盾突出
一是医务人员总量严重不足
二是医疗机构承担日益加重的医疗救护责任
四是村卫生室服务能力严重不足
(二)医院管理力度需进一步加大
(三)医务人员的从业积极性不高
一是医务人员心理压力大
二是对社会的一些宣传普及还不够
四、下一步工作打算
(一)开展医院管理年活动
(二)加大医务人员业务培训力度
一是鼓励县级医疗机构培养学科带头人,为打造具备相当服务水平的名科打基础
二是探索提高总体业务水平的办法
三是争取乡村医生学历教育等培训名额,通过系统学习,提高业务水平
(三)提高医务人员积极性
二是呼吁对医院的正面宣传,逐步形成尊重医学科学、尊重医护人员的社会风尚
三是多关爱、理解……
县卫生局2010年医院管理工作总结和下年打算
2010年,我局在县委、县政府的正确领导和市卫生局的大力指导下,认真落实科学发展观,通过全县医院管理人员及医务人员的共同努力,医疗质量持续改进、医院管理不断规范,现将年度医院管理工作情况
总结如下:
一、加强领导,提高对医院管理重要性的认识。
医院管理与人民群众的利益密切相关,是社会高度关注的热点问题。近年来,医疗机构不断深化改革,优化服务环境、提高服务质量,保障了人民群众的身体健康和生命安全。但是,随着经济社会的发展,人民群众的医疗服务需求越来越高。同时,卫生事业发展相对滞后、医疗卫生资源总量不足和结构不合理的双重矛盾也逐步凸现。为了逐步解决这些热点、难点问题,我们坚持以卫生方针、路线、政策为指引,以整顿医疗秩序、保障医疗安全、强化内涵建设为目的,以加强思想教育、转变
工作作风、强化法制意识为重点,以完善
规章制度、落实岗位职责、严格诊疗护理常规和各项技术操作规程为主要措施,引导、带领各医疗机构抓质量、抓管理、抓发展。2010年,我局
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