烟草企业物流整合策略探讨

烟草企业物流整合策略探讨

随着全球经济一体化进程的深人, 中国烟草市场必将逐步开放, 烟草企业能否在国内市场的国际化竞争中生存与发展,良好的市场掌控能力将成为关键因素之一。研究表明, 自1985 年日本取消烟草专卖至今, 其国内烟草公司依然占据全国75%的市场份额, 现代化物流系统是其市场控制力的重要保障。然而, 我国烟草物流的集中整合目前还主要集中在企业内部和销售终端, 供应物流环节则涉及不多, 这就造成了烟草供应链各环节发展的不同步和不匹配。而且, 供应物流作为烟草企业( 卷烟生产企业、烟草商业公司) 物流的始端, 直接关系企业物流的运作质量, 加上其管理难度较大, 处理不好将制约烟草物流的一体化建设, 因此, 需要对现有的烟草供应物流进行集中整合。
一、物流理论概述
在20 世纪50 年代到70 年代, 由于人们研究的对象主要是狭义的物流, 是与商品销售有关的物流活动, 是实物流通过程的商品实体运动, 因此物流的概念通常采用
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