浅谈如何加强烟草企业青年干部队伍建设

目录/提纲：……
一、当前烟草行业青年干部队伍的现状
一是政治思想站位不高
二是工作执行力不够强
三是学习上不够积极主动
二、行业高质量发展，就必须要加强青年干部队伍建设
一是严格选人用人制度，着力把优秀的员工培养成为青年干部
二是严格落实培训制度，着力把青年干部锤炼成复合型管理者
三是严格落实激励机制，着力把青年干部干事的活力激发出来
四是严格青年干部监管，着力引领保护中青年干部的健康成长
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浅谈如何加强烟草企业青年干部队伍建设

_总书记在**年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上对中青年干部提出了更高的要求，他强调，青年干部要在常学常新中强化理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为。国家局局长**在**年全国烟草工作会议上指出，“着力造就忠诚干净担当的高素质干部队伍。建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励干部工作体系，统筹做好干部培养、选拔、管理、使用工作。”不难看出，无论是从国家层面还是从行业的从面，对青年干部队伍建设的要求和力度都是前所未有的。如何加强青年干部队伍建设，促进行业高质量发展，这是行业当前和今后一段时期的重要研究课题之一，我们要本着“培养人、提升人”的用人理念，切实增强青年干部队伍整体素质，全面提升青年干部的干事创业能力，夯实基础，改革创新，激发内生动力，奋力谱写企业高质量发展新篇章，为实现中华民族伟大复兴的中国梦、实现人民对美好生活的向往继续奋斗。
一、当前烟草行业青年干部队伍的现状
总的来看，烟草行业经过多年来的努力改革
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略782字，正式会员可完整阅读）……　
，全靠吃自己的“老本”度日，本领恐慌意识不强等等。
二、行业高质量发展，就必须要加强青年干部队伍建设
针对以上现状，作为新时代的烟草行业，要想推进行业高质量发展，就必须高度重视干部队伍，特别是对青年干部的培养，坚持培养人、提升人的用人理念，打造一支开口能说，提笔能写、遇事能干、同行能比的“四能型”的干部队伍显得尤为重要。笔者认为，如何加强青年干部队伍建设，应坚持从以下一个方面抓实。
一是严格选人用人制度，着力把优秀的员工培养成为青年干部。
本着对行业负责、对企业负责的态度，必须要坚持正确选人用人导向，不断强化组织保证和人才支撑。《贞观政要》中说：“为政之要，惟在得人，用非其才，必难致治。”不能任人唯亲，要任人唯贤，知人善任，用人得当，充分发挥人的才能。目前，烟草行业的人事制度改革已经到了深水区，员工成长通道已经打通，这就不要过分地把老_下的员工与新_下的员工人为的划分开来，也不要单一的依托考试、面试来提拔基层干部，特别是基层副股级干部的选用，完全可以采取组织考察、群众点评的方式进行，因为很多能干会说的员工不一定就擅长考试。从近年来通过考试提拔的年轻干部中，出现了一批工作能力有限的干部，他们仅靠年轻、科班出身、记忆力好的优势掌握了考试、面试的主动权，提拔后却无法带领队伍开展工作，影响部门工作的正常开展。作为领导干部，就要综合考虑，要从被提拔干部的“德能勤绩廉”几个方面全面考虑，只要是优秀的人才，只要是对行业、企业发展有利，就要主动把他们培养起来，建立后备干部人才库，从制度上完善，措施上保障，考核上激励，多向发力，不断强化组织保证，激活干事创业的热情。以人为本，才尽其用，积极打破层级壁垒，形成“能上能下”的干部任用体系，拓宽人才晋升渠道，有效激发员工活力。在薪酬体系上不断深化改革，完善绩效考核，多劳多得有效激发员工争先意识，真正实现“岗位靠能力，收入靠奉献”，不烧“大锅饭”。发挥领导干部领头雁作用，旗帜鲜明讲政治，清正廉洁严律己，实干担当夯责任，把思想统一到企业战略部署上来，把心思集中到落实各项工作目标上来，把力量凝聚到企业创业创新攻坚大局上来，不断开创企业高质量发展新局面。
二是严格落实培训制度，着力把青年干部锤炼成复合型管理者。
说到培训，大家都知道是最大的福利，单位每年常规的列出培训计划，象征性地开展培训活动，培训效果没有体现出来，队伍的整体素质没有得到较好的提升，从而严重影响企业的高质量发展。如何着力把青年干部锤炼成复合型管理人才，笔者认为，作为企业的主要负责人，必须高度重视，要坚持树立一个培养人、提升人的用人理念，及时把“条条优、块块优、年年优”的人才选拔到合适的管理岗位上来，切实提升青年干部的管理能力；要坚持打造“三支”队伍，全面提升干部员工队伍的干事创业能力。组织新提拔的年轻干部进行管理教育培训，不断提升他们的管理水平。强化一线岗位锻炼，完善青年骨干培养机制，提倡多在基层一线“墩苗”，打造一支专业技术过硬、在本专业领域成为能手的专业技术队伍；强化业务技能培训，采取“传帮带”和走出去培训的形式，打造一支具有“工匠型”的技能队伍；要坚持以人为本的理念，全面提升队伍的文化自信力。把文化软实力变为高质量发展的硬实力，实现企业与员工的共同成长，这是我们追求的目标之一。企业要进一步丰富企业文化建设的载体，主动拓展廉政教育、道德讲堂、文化讲堂、青年论坛、主题读书、学术交流、劳动竞赛等活动内容和形式，积极推进“书香企业、书香机关、书香支部”建设；建立健全员工特色关爱机制，主动倾听职工呼声，牵挂职工冷暖，帮助员工遮风挡雨、铺路搭桥、成就价值。
三是严格落实激励机制，着力把青年干部干事的活力激发出来。
赏罚分明，言而有信，自古就是管理学遵循的一条基本原则。诸葛亮挥泪斩马谡，商鞅重赏扛木者，这都是在历史上有名的案例。管理者要有威严又有人情味，商场如战场，要纪律严明，令行禁止，同时要善待下属，加强沟通，做到恩威并施，从而有效利用人力资源，促使员工提高对企业向心力，全身心投入工作，提高生产力和企业核心竞争力。客观事物的千差万别，决定 ……（未完，全文共4347字，当前仅显示2195字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何加强烟草企业青年干部队伍建设》）