浅谈如何促进业财融合：由核算型会计向管理型会计转型

目录/提纲：……
一、引言
二、为什么要业财融合？
第一、财务人员如果不懂业务，只能提供低价值的服务，财务人员只有快速地融入业务，才能更好地提升财务人员的价值
第二、各业务部门目标与公司整体目标产生偏离
第二、财务人员必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力
第三、财务组织结构优化
三、如何进行业财融合
（二）、财务人员参与全面预算分析，“预算来源于业务，以业务逻辑来预算，资源跟着计划走”
（三）、树立管理营销理念，让业务人员接受并学会运用财务管理工作方法，提升工作效果
（四）、财务人员要注重沟通日常工作中，财务人员面对不同的沟通对象，要根据这些对象的特点，有针对性的进行沟通
（五）、加强内部控制体系建设
四、业财融合对财务人员有什么要求？
五、结论
……
浅谈如何促进业财融合：由核算型会计向管理型会计转型

一、引言
财务工作是一门专业性和技术性较强的工作，随着公司业务领域扩张，规模不断发展壮大，面对越来越复杂的账务处理，财务人员在进行业务处理时不仅需要有扎实的会计专业知识，还需要将专业知识与实际业务知识相结合。这就需要财务人员更多接触各业务层面，深层次了解业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供数据依据，让财务在资源、信息和_三方面的效用最大化，这就是“业财融合”。大多数人有一个常见的认识误区，以为业财融合就是财务要靠近业务，单方面主动与业务融合，这实际上是对财务的苛求，业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。
首先，财务人员要真正参与到业务流程中，了解采购、生产、产品、客户等，重要的环节必须有财务人员的把关。财务人员只有了解所负责的相关业务，熟悉业务流程，才能更好地处理业务，这是做好会计岗位工作的基本前提，也是胜任本职工作的基本保证。深入了解业务的各环节，可以有效防范风险，财务人员对所负责的业务有全面的了解，才能对处理的业务做
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司创造价值这一个目标服务；销售部门为了销售而销售，但不考虑资金回收的可能性、速度、对企业现金流的影响等，销售说到底还是要围绕为公司创造价值这一个目标服务。公司经营管理的_，就是要把所有部门、所有人都捻成一股绳，围绕着为公司创造价值的目标而“不忘初心，方得始终”。因此，解决财务部门和业务部门矛盾的过程，就必须要求加强业财融合。
第二、财务人员必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力。
财务工作时刻处在变化中，新时期下财税_发生很大变化，税务规定变化快，“金税四期”的推广，更需要不断提升财务人员专业水平和工作能力，适应财税_改革的要求，使公司更好地享受到国家税收政策。这需要财务人员不断学习、适应和调整，紧跟国家政策的脚步，按时按要求完成纳税申报的同时积极争取享受更多的政策优惠。既要降低财务风险又要创造财务价值，提高财务工作效能。财务人员不能闭门造车，在诸如新会计准则、国家税务政策里面困住，而应该将专业知识结合公司的实际业务去进行处理。
第三、财务组织结构优化。
企业规模越大，分工越细，财务人员往往只专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。不仅对财务人员自身职业发展不利，而且对公司的发展不利。
三、如何进行业财融合
（一）、财务内部可以制定岗位轮换相关制度，发挥不同财务人员的优势，将合适的人放在合适的岗位，一段时间之后，可以再进行变动，合适的财务人员可能会在另一些方面发现新的优势。
（二）、财务人员参与全面预算分析，“预算来源于业务，以业务逻辑来预算，资源跟着计划走”。财务做预算一定要来源于业务，作为利润的直接来源的业务，应占据相对主导的地位，财务应为业务服务，根据业务的实际情况来做预算。业务部门在对相关业务情况进行了解后，结合市场情况、竞争对手情况、客户开发情况，作出合理的预测。在已有基期数据的基础上，和业务的实际开展过程中，要实时监控销售进度、成本开支、项目利润情况，并结合预算进行对比分析，与业务部门共同分析存在的问题及改进措施。财务不仅要对业务部门提供的数据进行汇总整理，将实际数据与预算数据进行整体对比分析，还需要加强审核数据的科学性和合理性，从表面看到本质，在编制全面预算工作时，方可游刃有余。
（三）、树立管理营销理念，让业务人员接受并学会运用财务管理工作方法，提升工作效果。要树立产品意识和客户意识，让产品与客户需求贴合更满足客户需求。首先，要了解客户需求；传统财务工作的主要精力放在满足外部客户需求方面，而要促进业财融合、向管理会计转型既要满足外部客户需求，也要挖掘内部客户的需求。管理层需要高质量完成全年经营目标、实现公司持续稳定发展的战略意图；业务部门需要业务前期的财务、税务筹划等；行政部门需要利用财务数据，为绩效评价和绩效考核提供依据；其他管理部门需要全面掌握财务会计信息、管理协同程度等，这些都需要加强业财融合。在这些业务管理流转过程产生了大量的业务数据，存在于业务表单中，财务人员要把这些不同维度的业务数据按照会计准则的规定转化成以货币计量的财务信息，提供给相关需求者。其次，生产部门要根据梳理出的客户需求，生产出满足客户需求的合格产品。最后，销售部门要对客户进行跟踪、分析和反馈，对产品存在的问题进行分析和提出改进措施，进而提高业务人员的营销管理意识。
（四）、财务人员要注重沟通；日常工作中，财务人员面对不同的沟通对象，要根据这些对象的特点，有针对性的进行沟通。采取让业务容易接受的方式，要把财务语言变得通俗易懂。
（五）、加强内部控制体系建设。通过内部控制体系的建设与制度的实施，使相关业务部门职责明晰，避免推诿扯皮现象和越位、缺位问题的发生；在内部控制流程上，明确业务流程，审批权限、审核依据及相关要点，使各项业务流程规范、有序。内控体系的建设和内控制度的实施，使相关部门对业务能够清晰地把握职责范围和整体流程，也 ……（未完，全文共4082字，当前仅显示2062字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何促进业财融合：由核算型会计向管理型会计转型》）