浅谈如何实现物流费用精益管理

目录/提纲：……
一、物流费用、精益思想及精益管理
（一）物流费用
（二）精益思想
（三）精益管理
二、精益管理的内涵和目标
三、对物流费用进行精益管理的意义
四、烟草系统物流费用精益管理的现状
五、精益管理存在的问题
（一）精益物流管理的范围不全面
（二）公司领导层在精益管理推进中角色扮演定位的偏差
（三）员工对精益物流管理的认识有一定的偏差
四、结束语
……
浅谈如何实现物流费用精益管理

【内容摘要】
物流是继降低物质消耗、提高劳动生产率之后，成为使企业获得利润的“第三利润源”。通过物流管理的合理化来降低物流费用，已经成为企业提高竞争力的重要手段。精益管理是以顾客需求为中心，通过准时化、自动化生产不断谋求成本节约、谋求物流服务价值增值的现代经营管理理念。基于成本和时间的精益物流管理对推动中国物流业的发展起到十分重要的作用。本文通过对烟草商业物流各个环节的调查研究，得出结论：要实现物流费用精益管理，不光要在“形”的方面把硬件和软件建设好，重要的是在“神”的方面从思想上把“精益”理念融入物流建设和管理全过程，这样才能更好的实现物流“上水平”，从而推动行业“卷烟上水平”。
【关键词】物流；管理；费用；精益；上水平；

烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、订货、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到
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益思维”的_就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
精益管理的目标是企业根据顾客需求，提供顾客满意的服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益。
三、对物流费用进行精益管理的意义
对物流费用进行精益管理符合现代物流的发展趋势，该理论所强调的“消除浪费，连续改善”是传统物流企业继续生存和发展必须具备的根本思想，它使得传统物流企业的经营观念转变为：以顾客需求为中心，通过准时化、自动化生产不断谋求成本节约，谋求物流服务价值增值的现代经营管理理念。可以说，基于成本和时间的精益管理将成为中国烟草行业物流业“上水平”的驱动力。
四、烟草系统物流费用精益管理的现状
现阶段在硬件上，各地烟草物公司都有自己的流配送中心，卷烟仓库普遍采用了电子标签仓储系统、RFID电子扫码系统，采用电动叉车托盘码放。分拣车间使用人工、半自动或全自动分拣设备，完成了从传统仓储到数字仓储的转变。在软件上，应用数据库技术、条形码技术、电子订货技术、电子数据交换技术、全球卫星定位系统、物资采购管理、企业资源规划、电子商务和互联网等技术，建成了数字化仓储、线路优化、配送管理、分拣管理、成本与资源管理五大功能模块，实现零售户“网上订货、网上配货、网上结算”三网一体，使物流配送达到信息化、现代化。完成了ISO9000质量管理体系建设，推行强化了“3Q7S”现场管理，普遍制订了《卷烟物流费用核算管理办法》，将费用按照仓储、分拣、配送和管理四个作业环节进行项目核算，物流费用精益管理初具水平。
五、精益管理存在的问题
烟草物流的精益化管理在“形”的方面，硬件和软件都已经具备一定规模，制度建设也基本完备，但是由于精益管理在烟草行业乃至_物流行业发展时间不长，可借鉴的先进经验和模式较少，在精益化管理“神”的方面还亟待改进。在“神”的方面需要从思想上把“精益”理念融入物流建设和管理全过程，在员工中倡导精益观念，灌输精益思想，让所有员工把“精益”思想“入脑入心”，把消除浪费、增加价值作为改进物流的指导思想，全员进行精益管理，这样才能实现物流“上水平”从而推动行业“卷烟上水平”。
（一）精益物流管理的范围不全面
在精益物流管理中，目前物流成本管理主要按照国家局下发的《烟草商业企业卷烟物流费用管理办法及核算规程》来进行管理和核算，物流精益管理的_是追求消灭包括库存在内的一切浪费，而烟草公司的绝大部分资金都用于卷烟商品的采购上，商品存货资金占用严重，但在《规程》当中，恰恰没有关于商品存货资金占用成本控制和管理方面的规定。目前商业企业制定销售和订货计划还是以市场预测为主，属于推动型生产物流而不是拉动型生产物流，精益拉动型生产物流运营模式要求从用户需求出发，以需求的信息流来逆向拉动生产物流的流动。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率，而卷烟商品存货资金占用过多就是一种极大的浪费。如何将推动型生产物流运营模式转变为精益拉动型生产物流运营模式，降低库存、减少卷烟商品存货资金占用将是降低烟草公司运营成本的一个必然趋势和重要课题。
（二）公司领导层在精益管理推进中角色扮演定位的偏差 ……（未完，全文共3478字，当前仅显示1757字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何实现物流费用精益管理》）