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浅谈如何以情动人提高安全培育效果

发表时间:2021/10/28 10:19:03
目录/提纲:……
二是缺乏一定的安全意识,致使在实际的安全管理工作中难以有效的落实
三要素中,人是最为不可控的因素
二是尊重人的情感世界因时利导
三是关注人的情感世界必须做好三项工作
1、营造关心人、尊重人、理解人的良好氛围
2、制定关心人、理解人、尊重人的制度
3、党支部和党员要带头关心职工的情感世界
三是职工夫妻发生矛盾时必访,四是职工受到批评处罚时必访
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浅谈如何以情动人提高安全培育效果

安全生产是煤矿的天字号工程,安全培训教育是煤矿安全生产的基础。基础不牢、地动山摇,就目前的广能集团的几个矿井单位来说。基层员工队伍素质偏低是一个不容回避的现实,他们作为生产一线的主力军。一是文化程度普遍偏低,二是缺乏一定的安全意识,致使在实际的安全管理工作中难以有效的落实。但从某种意义上讲:员工文化素质偏低也并不意味安全培训教育就没文章可作。因为,基层员工普遍具有勤劳朴实的
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。一个人只要在瞬息间闪现不安全念头,就可能改变一个人,一个班、一个队、甚至一个矿的安全状况,所以安全培育既要针对大家,更要针对个人,做好每一个人的思想工作。
二是尊重人的情感世界因时利导。
每个人都有他自己的情感世界,由于性格,经历,工作生活环境的不同,就会产生截然不同的认知,这就要求安全培训教育必须有很强的针对性;并且人的情感还跟随着周围的人或事、环境的变化而变化,当一个人工作顺心,家庭和睦,业余生活丰富时,情感世界一片光明,当一个人在现实生活出现难以解决的问题,如子女升学、就业问题、工资低生活困难、夫妻矛盾家庭危机,工作不顺心时,情感世界就变得复杂多变,这种情绪一旦带入工作中,就会对安全生产带来负面影响,所以安全思想教育必须因人因时而异地进行。
三是关注人的情感世界必须做好三项工作。
1、营造关心人、尊重人、理解人的良好氛围。
矿井单位基层干部多年来习惯于粗放式管理,特别是队、班组长对员工动不动就发脾气,骂娘、罚款,很少关心个人的情感世界,为此,作为基层干部,必须改进工作方法,学会关心人、体谅人、理解人、尊重人。要使大家在轻松、愉悦、合作、信任的气氛中工作,避免因员工因为情绪波动思想走神而造成事故。
2、制定关心人、理解人、尊重人的制度。
基层队干、班组长要多从关心职工的角度出发,在各项管理、奖罚制度之外,制定出队、班组长批评与自我批评制度,民主管理制度,分配公开制度,队长书记随访制度,队干员工交流制度等,用制度来约束队干及班组长的行为,使他们改进工作作风,注意工作方法,爱护、关心每一个职工,化解各种矛盾,激发并保护大家的积极性。
3、党支部和党员要带头关心职工的情感世界。
党支部尤其是队长、 ……(未完,全文共1460字,当前仅显示928字,请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何以情动人提高安全培育效果》