加强邮政速递物流县域发展能力浅析

目录/提纲：……
一要抓好投递服务质量
二要对各县配备专人对已妥投邮件逐件进行跟踪回访并监督邮件投递是否到位
二是省公司对现业局的投递制定考核办法,并纳入年终绩效考核和领导追究制
三是建立领导分管、专人负责考核体系,执行奖优罚劣制度
……

加强邮政速递物流县域发展能力浅析


自速递专业分营以来, 社会快递迅速介入县域市场。随着民营快递准入门槛的降低和快递行业标准化规定的实施,社会快递从以前隐匿的地下从业转为面向全社会的公正营业。同时, 知名民营快递 (如申通、顺丰等) 随着自身实力的不断加强, 对县域市场的投入不断加强, 在形象定位、业务推广、运营能力及售后服务方面均得到大幅提升。社会快递有备而来, 以区域优势为宣传重点, 以价格战为主要手段, 占领了不少市场份额。立足县域速递物流市场, 加大投入、提升能力, 确保整体收入规模, 对于邮政打响县域速递物流保卫战来说已是刻不容缓的现实。

1 县域发展面临的主要问题

1 1 人员、车辆、场地紧张
在人员方面, 大多数县营业部员工为满负荷运转, 因无轮休员, 部分员工身兼数职, 根本无双休、法定假日的概念。有的营业部进口邮件量大, 人员不足导致出现两种极端现象,
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