2011年化工集团职代会工作报告

目录/提纲：……
一、强化内部经营管理，提高经济运行质量
1、明确目标，落实责任
2、修订完善《制度汇编》
3、切实加强财务管理
4、坚持规范物资管理
5、扎实推进精细化管理
6、强化培训工作，不断提升职工业务素质
二、推进重点工程建设，努力提升产值指标
三、加大工程开发力度，积极拓展外部市场
四、高度重视安全质量，保证“三体系”有效运行
五、文明工地创建显著，不断提升品牌效应
六、大幅增加装备投入，增强自身施工实力
七、立足企业未来发展，注重后备人才培养
八、加强企业文化建设，维护内部和谐稳定
一、指导思想
二、工作思路
三、2011年主要任务和奋斗目标
（一）全力抓好施工组织，切实保证工程进度
（二）不断强化安全质量，确保安全质量目标圆满完成
（三）积极开展“成本管理年活动”，进一步提升经营质量
（四）多举并用舞活龙头，努力实现对外工程开发大突破
（五）坚持推进企业文化建设，全面提高管理水平
（六）高度重视人才培养和职工生活，共建和谐奋进企业
……


凝心聚力强管理
锁住目标奔新高

为全面完成2011年各项目标任务而努力奋斗
——在韩城分公司第二届职代会上的工作报告 （2011年1月 日）
讨论稿

各位代表、同志们：
今天，我们欢聚一堂隆重召开陕西煤业化工建设（集团）有限公司韩城分公司第二届职工代表大会。这既是建设集团组建两周年宏伟进程之际，又是我们公司走过四十周年的纪念日，本次大会主要任务是与85名职工代表一起回顾十一五最后一年的工作历程，传达建设集团十二五开局之年工作要求，并对公司全年各项工作进行商讨和做出全面部署安排。现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请予以审议。

第一部分2010年工作简要回顾

进入2010年，公司以党的十七届四中、五中全会精神为指导，认真学习实践科学发展观，贯彻落实建设集团一届一次职代会和安全工作会的会议精神，按照“在做好中做大，在做优中做强”和“保上市、保增长”的总体思路。克服安装运营公司组建“抽血”，续存企业资质不能使用等不利因素，紧紧围绕4.5亿元的产值目标，对内推行精细化管理，对外勇闯市场招揽工程。不断提高施工能力、管理能力及技术装备水平，着力打造高效、安全、可持续发展型企业，不断提高职工收入，全面完成了2010年各项工作任务，公司上下呈现出又快又好发展的良好局面。
主要指标完成情况：
经过干群一心，全年共完成产值 5.1亿元，（新公司4.1亿元，老公司1亿元）较去年同期多完成1.41亿元；实现利润2014万元，较去年同期增长1428万元；安全生产无重伤以上事故；工程质量一次交验合格率100%，文明工地创建取得了阶段性进展；工程开发成效喜人，共签订工程合同77份，合同额度5.69亿元，合同履约率100
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