企业精细化管理经验做法

目录/提纲：……
一、概念的提出及其内涵：
（一）五精：
二、方法
（一）业务接待费用控制
1、精心准备详细了解来访者资料，掌握情况
（二）、加强办公室内凝聚力
2、是明确办公室职责
3、严格工作标准
（三）车辆管理精细化
三、建设精细管理工程时须注意的问题：
……
企业精细化管理经验做法

研究目的与意义： 精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
管理者要使自己的企业良好运转，首先一个企业要有自己明晰的企业文化，营造一个团结、拼搏、实干的团队，杜绝空话套话的出现做到文精细；其次，一个企业就是一个团队，它需要众人齐心共济，把企业发展中存在的问题及时提出，及时解决，有针对性的研究，做到会精益；再次，研究、讨论形成的决议由那一部门或车间负责，要责任明确，不能含糊，需要多部门合作的，由各部门之间负责明确责任，做到事精确；最后，责任明确之后选拔技术精英，组成团队，提倡效率、高质量的完成任务，做到队精干。下面是本企业在精细化管理过程中的一些具体做法

一、
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