信用联社理事长在社员代表大会上的讲话

目录/提纲：……
一、科学决策能力进一步提高
二、资金实力进一步增强
三、信贷支持地方经济发展的水平进一步提高
四、资产质量进一步好转
五、经营效益进一步提高
六、改革工作进一步深化
七、经营管理机制进一步完善
八、股金分红水平进一步提高
一、指导思想
二、工作目标
（三）经营效益目标：计划利润**万元
三、主要工作及措施
（一）要加强理事会自身建设，提高对重大事项的科学决策水平
（二）要强化以人为本管理，不断提高队伍素质
（三）要切实转换经营机制，扎实推进改革步伐
（四）要强力推进制度执行，夯实各项管理基础
（五）增资扩股、促进发展
（六）加强信贷管理，防化信贷风险
（七）要切实做好“三防一保”工作
……

理事长讲话

各位代表、同志们：
　　受联社第一届社员代表大会理事会的委托，我向大会作工作报告，请各位代表审议。
　　三年工作的简要回顾
2008年**联社实行统一法人改革之后，本届理事会在**省联社的正确领导下，在人行**支行和银监**办事处的指导、监督下，在各位代表和社会各界的关心支持下，以改革的精神、创新的思路、扎实的工作，一手抓改革，一手抓发展， 紧紧围绕省联社下达的经营任务和联社第一届社员代表大会确定的目标，认真履行理事会的各项职责，带领全体员工团结拼搏、求真务实、锐意进取，坚持服务“三农”的宗旨, 充分发挥农村金融主力军的作用，以产权制度改革和完善法人治理结构为重点,实现了各项业务的持续稳定健康发展。**联社资金实力较快增长，资产质量明显提高，经营效益稳步提升，资本实力及抗风险能力进一步增强，实现了社会效益和自身效益“双赢”的可喜局面。
　　目前，我联社共有机构网点8个，其中有4个信用社，1个营业部，1个信用分社，2个储蓄所；有在职员工108人。营业网点遍布**区各个乡镇。三年中**联社撤并储蓄所2个，迁址升格营业网点1个，对辖内部分营业网点进行了装修改造，努力在硬件设施和软服务上，为客户提供更好的金融服务，在同各家金融机构激烈的竞争中，虽然地方政府的财政账户没有设在**联社，我们的存款规模在各家金融机构中也并不突出，但是**联社将有限的资金有计划有部署的投放到**地区的农户、个体工商户和中小企业，贷款规模逐
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