新员工来了我们该怎么办

目录/提纲：……
一、降低员工流失率
二、让员工适应工作，以便减少错误、节省时间
三、展现清晰的职位及组织对个人的期望
四、帮助新员工更快地胜任本职工作
五、增强企业的稳定程度
六、减少员工的抱怨
一、组织方面的设置
二、员工福利
三、把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或企业
四、做好新员工的职业规划
……

　　新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。
　　在我们接触到企业当中，很多企业已经认识到了新员工入职培训的重要性，也一直在做新员工培训，可是往往达不到预期的效果，在我们对其培训活动进行一步分析、研究后发现很多企业在新员工入职培训方面存在一些误区，我将其总结为以下四点：
　　短时间内员工被灌输过多的知识，以至于无法吸收。拿了一大堆入职员工手册，回去后没有那么多时间读，他心里就很有压力：我看不完、吸收不了怎么办？怎么样解决呢？这样就需要有一条规定，让新员工拿回去这些手册，要求他在一个月内看完就可以了。
　　有的部门经理只给新员工安排初级的工作，使新员工不感兴趣。其实经理真的是好心，他
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