运输设备管理工作总结

目录/提纲：……
一、认真开展全员规范化生产维修活动
二、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作
三、狠抓修理规范化，提高工段修理质量
四、积极办理车辆手续
五、合理安排，落实车辆冬季设备整修，确保生产顺利进行
六、积极进行技术改造和推广新技术的使用
七、规范设备管理程序，减少了外修费用的支出
八、工作中的不足与今后努力方向
……
探索先进的管理理念
　　提高设备的技术性能
　　“工欲善其事，必先利其器”。对运输单位来说，车辆就是我们生存和创收的基石。
　　就“如何管好和维护好车辆”，我们一直在进行着不断的探索。随着社会的发展，我们以往采用的传统的“事后抢修”和“适时检修”的做法已逐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求。为此，结合我公司现状，我们推行了全员规范化生产维修模式以及强化车辆的回场检查、检验和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥。其目的是提升我公司整体管理水平，提高全体员工素质，树立良好的团队精神和工作作风，增强特车运输公司的凝聚力、向心力和战斗力，重振特车运输公司雄风，重塑特车运输公司形象，能使我们振奋精神，面对挑战，去搏击市场，创造良好的经济效益，为我们的生存、发展、状大而创出一番天地。
　　一、认真开展全员规范化生产维修活动
　　在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略664字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共5306字，当前仅显示1863字，请阅读下面提示信息。收藏《运输设备管理工作总结》）