目录/提纲:……
一、年度目标任务完成情况
二、履行设备管理职责,做好生产保障
2、完善设备安全装置,确保使用可靠
三、完善设备管理体系,确保“以养代修”真正落实
四、推行设备质量管理,组织成立QC小组
1、操作及维修人员技术水平参差不齐,个别人员还缺少独立完成任务的能力
3、维修保养内容缺少标准,对一些维保项目没有量化,无法进行考核
一、总体思路
二、具体工作
2、加强年轻员工的培养,提高其技能水平,防止出现人员上的断层
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设备管理总结
2019年设备管理总结
一、年度目标任务完成情况
2019年度电动机械完好率为94%,总运行10509小时,更换钢丝绳约2100米,夹缆更换18根,1-10月维修费用为230036 元。内燃机械完好率为93%,总运行13358小时,装载机大修1次,发动机大修5台次,变速箱大修4台次(含15号车保修期内更换变速箱总成),1-10月维修费用为 127500 元,装载机空调维修55台次。
全年总共抢修452台次,总维修台时达到4303小时,保养149台次,很好的完成了生产的保障工作,未发生一起由于设备故障造成的安
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代修”的设备保养方针,主要工作以设备润滑工作为基础,以计划性检修,预防性维修和专业化维修为手段,重点做好设备维修保养工作。每月按照年初设备维保计划,做到定时、定量、定质的完成设备保养项目。通过月度保养检查,发现设备存在的故障隐患,做到及早发现,及早排除,力争将故障消除在初期阶段。
四、推行设备质量管理,组织成立QC小组
为了提高设备管理的水平,解决设备长期存在的技术难题,部门专门成立疑难问题的QC小组,充分发挥小组成员的智慧,群策群力,运用质量管理工具,分析问题,解决问题,本年度成立一个QC小组,集中解决一个课题。
工作中存在的不足
1、操作及维修人员技术水平参差不齐,个别人员还缺少独立完成任务的能力。
2、设备管理比较粗放,缺少精细化的管理,对一些设备维修方案表现的太随意,缺少必要的参数说明。
3、维修保养内容缺少标准,对一些维保项目没有量化,无法进行考核。
明年设备管理工作思路
一、总体思路
贯彻执行设备“以养代修”,抓好落实和执行
二、具体工作
1、制定“以养代修”设备管理制度和标准,明确各级职责
制定和完善设备管养要求和标准,明确设备管理员、维修班长、门机班长、铲车班长职责,落实设备“管、养、用、修”各级人员责任和要求,充分发挥公司设备网格化管理人员作用,设备点检和专项检查结合,抓好日常使用维护和计划保养,做到事前预防。
2、加强年轻员工的培养,提高其技能水平,防止出现人员上的断层。
及时了解新技术、新设备的动向,年轻员工的学习和接受能力很强,要激励他们多了解技术发展的动态。强化技术人员的日常学习、交流,将一部分优秀的员工送到厂家或者专业的培训机构进行系统的学习。邀请专业的技术人员来我公司对操作及维修人员进行现场的讲解和演示。
3、优化现有的设备管理体系,形成更高效的管理模式
摆脱固定思维,从经验管理向科学管理转变,逐步实现设备的全生命周期管理,对管、用、养、修进行全覆盖的指导。设备维修方案的优化,对于大型的维修项目,提前做好维修方案,方案包括具体的维修计划、人员分工、所需材料、时间表、达到目标和安全组织措施等。
4、设备使用的规范化、合理化
备用车的选择要合理,将一些使用状况较好 ……(未完,全文共1885字,当前仅显示1198字,请阅读下面提示信息。
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