公司全面推动设备管理工作情况汇报

公司全面推动设备管理工作情况汇报

自设备管理体系工作推动以来，公司从建立健全管理制度、履行“三级点检两级包机制”、加强职工业务培训、准备充足设备备品备件四举措为正确管理设备，增强设备技术，延长设备使用时长提供了坚实的保障。
建立健全管理制度，提高设备管理水平工作。为达到确保设备有效使用目的，公司逐步建立了设备管理制度，从设备采购、管理、使用到日常保养维护等工作明确分配到采购部、设备能源管理部、各生产单位等。同时，准确无误划分出设备分类，从生
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度，并安排相关部门对设备的各机构进行定期检查、修理、调整，恢复设备的精度。为保障生产顺行，降低设备故障率，提高利用率，我公司形成建立预防为主的设备维修管理理念，建立了设备巡检机制，制定了重点设备、重要部位的巡检表、点检卡，改传统的事后维修工作方式为提前预知维修。在巡检责任区域划分上，将设备划分到具体责任职工身上，明确落实到责任人。要求职工对设备重要关键部位更有针对性地加大检查监督力度，做到巡检与专检相结合。除本机负责人以外，设备管理人员及各部门负责人还将对设备进行巡检，随后，针对设备巡检存在的问题，根据生产进度要求，在设备间隙时间对设备按计划进行维修保养、检修。通过此项工作，进一步解决了生产过程中设备停机影响生产问题，为生产任务的完成奠定了坚实基础。
加强职工业务培训，提高职工业务技能。人才是企业发展的未来，近年来，公司加强对人才的重视度，积极开展教育培训，提高人才素质，制定全员培训计划后按期执行，从岗位应知应会、企业文化、设备技术管理等方面进行培训，宣传贯彻设备管理制度，普及设备管理体系、设备现代管理知识和先进的设备维修技术，努力提高设备管理人员、设备使用人员、设备维修的技术水平，力争在现今这个竞争的社会，以精湛，领先、创新的技术，提高企业的竞争力。
各单位在培训学习过程中，为使职工通过多方面渠道，对知识进行全面吸收，利用卡片信息传递、技能工艺竞赛、开设讲堂等不同方式，传播岗位、设备、技术知识。在培训学习后，各单位对培训内容进行口试、笔试等各种形式的摸底考试，了解培训效果，根据培训效果，制定下阶段培训内容。职工通过多次培训，无论是个人素质方面，还是业务技能方面，都得到了大幅度的提升。
准备充足设备备品备件，为检修提供保障。备品备件是设备维修工作保障。设备种类数量、技术状况、图纸资料是否齐全、库存备件多少，都会直接影响设备维 ……（未完，全文共1581字，当前仅显示1005字，请阅读下面提示信息。收藏《公司全面推动设备管理工作情况汇报》）