公司全员素质提升工作报告

目录/提纲：……
一、近三年主要工作做法
（一）完善培训制度，培训工作有序推进
（二）拓宽培训方法，培训质效显著提升
（三）严格培训考核，培训责任压紧压实
二、特色亮点和取得的成绩
三、总结经验后的提示启发
（一）靠实党管培训主体责任，全面落实培训工作任务
（二）落实主管部室牵头责任，全面系统完善培训内容
（三）压实业务部室具体责任，全面细致做好教育培训
（四）严格落实考核奖惩制度，全面系统应用考核结果
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**公司全员素质提升工作报告

公司在党政的坚强领导和各培训机构的紧密配合下，以党管培训促进全员素质提升助推企业高质量发展，公司上下认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终坚持“管理、系统、装备、素质”四并重原则，圆满完成了各项培训工作任务，全员素质得到了新的进步，为企业高质量发展奠定了人才基础。
一、近三年主要工作做法
党管培训是培训工作最持久的动力。**公司严格建立党管培训工作机制，用精优培训引领职工学知识、练技能、提素质，助推企业转型发展和高质量发展。
（一）完善培训制度，培训工作有序推进
按照“有制度规范、有保障措施、有全员行动、有监督考核”的“四有”工作思路，从整章建制入手，结合我公司实际，制订了《**公司安全培训日常考核办法》《**公司全员素质提升职工教育培训管理办法》等培训教育制度，对标制度，严格执行，为提升职工素质工作提供了制度保障。探索形成了“年度有计划、季度有调研、月度有考核、日常有抽查”的工作体系，确保了全员素质提升工作责任落实落地。
（二）拓宽培训方法，培训质效显著提升
在全员素质提升工作中，通过培训平台、
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组长”“人人都是安全员”“四个一”和推行全员自主管理“体验式”等培训；班组依托“老人带新人、高手带新手”，实施职工自主“苦练”基本功，师傅“培练”技能技巧，现场“实练”积累经验的“三练”式技能培训。特别是对快速掘进新设备、双臂钻装机等新设备、新工艺的开展专项培训，所有设备在确保安全的前提下投入运行。
5.鼓励自主提升。实施培训“产品收购”管理，积极鼓励相关技术人员报考一建、二建、注册安全工程师等专业技术考试，近年累计各类专业技能报考26人次，管理人员学历提升10人次，注册安全工程师取证1人、注册一级建造师取证1人、注册二级建造师取证3人。对持证人员按集团公司规定标准进行一次性奖励和每月发放津贴，营造“尊重知识、尊重人才”和“全员参与学技术、立足岗位练本领”的浓厚氛围。
（三）严格培训考核，培训责任压紧压实
适时分析公司培训现状的基础，把培训效果与收入挂钩，将安全结构工资的15%与全员素质提升专项考核挂钩，采取日常例行检查和月度专项考核相结合的方式，将考核结果应用到职工收入分配中，让职工群众明白了“抓好培训方能提收入、抓好安全方能提高收入”的道理，并将其作为部室、项目部、班组评先选优，管理人员履职考核、先进评比的重要评价依据。通过严格的考核兑现，进一步明确了培训主体责任，进一步保证了培训效果，进一步推动了全员素质提升工作落到实处。
二、特色亮点和取得的成绩
近年来，公司紧紧围绕转型发展这一主旋律开展培训工作，面对新业务和新知识，公司各级各类管理人员都有了“知识恐慌”的危机感，逐步养成了虚心学习、刻苦钻研的好习惯，**公司党委号召公司上下摒弃学习空喊口号、虚张声势，浅尝辄止、不求甚解、忽冷忽热、放任随意的不良风气，以高度的政治责任感和事业心，自觉抓好新知识学习，提出了“培训紧盯新型领域”和“培训必须机关先行”的职工教育培训方案，有效解决职工教育培训工作中的困难和问题。
一是教育培训在新型领域初显成效。针对煤层气开采这一新领域、新技术，本着自主培养一个技术领军团队、一批技术人才、培养一支专业队伍工作思路，积极引进大学生配备到煤与煤层气开采岗位上，通过聘请煤层气行业专家来我公司进行讲座、研讨、交流等方式，强化专业知识，倡导“干中学、学中干，学以致用，用以促学、学用相长”的学风，将所学所获转化为推动公司发展的强劲动力。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”知与行是有机的统一体，学习最终要落脚在应用，自煤层气项目建设以来，申报技术创新成果10项，坚定了提升自主创新能力和增强核心竞争力的信心。
二是教育培训在机关队伍高效展开。广大管理人员是适应企业转型发展的先行队，是企业知识结构调整的领头羊，公司坚持精准培训、全员覆盖，坚持紧贴实际、培训先行，着力提高培训针对性有效性，高质量培训机关干部、高水平服务企业发展。机关各部室根据“干什么学什么”的原则，利用每周四素质提升学习，把法律法规、经营管理、安全生产、业务技能、“三大规程”、重要文件学习等作为自主培训的主要内容，形成“每天集中分析、每周有人讲课、每月集中研讨”的全员学习模式，有效提升了机关工作人员的综合素质，管理能力进一步得到了提升。通过机关集中学习，达到了“部门之间相互交流、业务之间相互融通、个人之间相互学习”的目的，取得了相互促进、相互学习、相互借鉴的良好效果。
三、总结经验后的提示启发
经过近几年的探索和实践，我们深刻的感受到职工教育培训工作和全员素质提升工作在企业日常管理和后续发展中的重要意义，今后重点从以下几个方面着手：
（一）靠实党管培训主体责任，全面落实培训工作任务
充分发挥国有企业党管培训作用，统筹各方面资源，统揽各方面优势，严格落实职业教育培训工作的“五纳入”，全面落实“六级管理机制”，认真做好“三支队伍”建设。
1.严格落实“五纳入”工作机制，发挥好三个作用
（1）把职业教育培训工作纳入安全体系建设要素考核。安全管理部按照集团公司安全体系建设要求，细化职业教育在安全体系建设中相关内容，党群工作部按照细化内容列出清单，对标推进抓好落实。
（2 ……（未完，全文共6220字，当前仅显示2184字，请阅读下面提示信息。收藏《公司全员素质提升工作报告》）