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煤矿公司“推进精细化管理 提升全员素质”活动实施方案

发表时间:2020/10/30 16:00:55
目录/提纲:……
一、指导思想
二、总体目标
三、具体工作内容
(一)安全管理精细化
2、继续推行副总以上领导每人创建一项精品工程活动
5、****年**月**日—**日,组织开展安全生产月系列活动
(二)生产管理精细化
(三)技术管理精细化
(四)机电管理精细化
(五)平面管理精细化
……
煤矿公司“推进精细化管理 提升全员素质”活动实施方案

为进一步夯实矿井管理基础,促进我矿各项管理的创新和发展,增强企业核心竞争力,确保“推进精细化管理 提升全员素质”活动在我矿顺利开展,特制订本实施方案。
一、指导思想
以党的十八大精神为指导,坚持“以人为本”的科学发展观,紧紧围绕企业的总体发展要求,以精、准、细、严操作为特征,以建立健全工作流程为重点,坚持精益求精,严格制度落实,逐步实现由结果控制向过程控制、经验管理向科学管理转变,力争各项工作“零差错”,努力塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式,全面提升企业整体管理水平。
二、总体目标
通过全面推行精细化管理,不断改进完善各项管理制度和工作标准,建立全过程、全方位的精细化管理体系,加速实现管理思想科学化、管理组织精干化、管理方法精细化、管理手段现代化、管理人才
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略603字,正式会员可完整阅读)…… 
细化管理制度监督考核落实。(项目责任人:***)
5.****年**月**日—**日,组织开展安全生产月系列活动。(项目责任人:***)
(二)生产管理精细化。通过制定完善生产现场精细化管理标准体系,量化考核指标,实现工作面的动态达标;开拓上通过实施精细化管理抓掘进进度,提升现场管理水平。
1.****年**月**日前,生产科、开拓科要制定井下文明生产、物料码放、挂牌管理的具体标准,以数据对各项标准进行量化。(项目责任人:***)
2.****年**月**日—**月**日,完成**巷东一下山、**工作面工程质量、文明卫生、物料码放、精细化挂牌管理,实现动态达标。(项目责任人:***)
3.****年**月**日—**月**日,实现**工作面工程质量动态达标;**措施巷文明卫生、物料码放整齐,实现挂牌管理。(项目责任人:****)
4.**年**月**日—**月**日完成**工作面准备巷道;**下巷(东段)6月30日前贯通;**月**日***下巷(西段)与***上巷绕巷贯通;**月**日前安装悬移支架到位。(项目责任人:**)
5.**年**月**日—**月**日,**上巷(**)与一水平西三回风上山贯通;8月份扩**切巷,完成铺道;9月份开始安装综采支架及下巷转载机设备,保证设备试运转;10月份***工作面试生产,保证两巷文明生产动态达标,安全设施安装到位。(项目责任人:***)
6.**年**月**日—**月**日,******抽放巷回风绕巷掘进实现巷道成型、光面爆破到位,物料码放整齐,并实现挂牌管理。(项目责任人:***)
7. **年**月**日—**月**日,完成二水平**大巷掘进,实现光面爆破、巷道成型,将“U”型矿车进行统一编号管理。(项目责任人:***)
8.**年**月**日—**月**日,完成二水平西大巷与二水平西二下山贯通;****年**月**日,完成二水平东大巷与二水平东一下山贯通,二水平大巷整体面貌改善。(项目责任人:***)
(三)技术管理精细化。对照技术管理工作质量标准化,抓好设计、施工管理,进行严细考核,完善技术管理体系,实现井下贯通精确化,并通过科技创新,提高钻机单进,提高瓦斯抽采量,建立煤矿安全技术管理长效机制。
1.**年**月**日—**月**日,根据测量规程、地质规程编制导线测量、贯通测量、巷道开口放线、巷道施工测量及工程验收、巷道地质素描等精细化操作流程,并加强全员培训学习。(项目责任人:***)
2.**年**月**日—**月**日,******抽放巷钻场钻孔实行“两堵一注”封孔方式。(项目责任人:***)
3. **年**月**日—**月**日,将矿井主要巷道风门、监控设备、钻机进行统一编号,并悬挂设备管理牌;监控穿墙电缆设置标志牌。(项目责任人:***)
4. **年**月**日—**月**日,将井下移动泵房进行造白,移动泵及泵房内管路进行刷漆;抽放巷大小电缆、管路实现分色悬挂。(项目责任人:***)
(四)机电管理精细化。通过对机电设备在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、 ……(未完,全文共3351字,当前仅显示1692字,请阅读下面提示信息。收藏《煤矿公司“推进精细化管理 提升全员素质”活动实施方案》
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