公司全面风险管理工作报告

目录/提纲：……
一、2018年度**公司全面风险管理工作回顾
（一）总体情况
1、**公司全面风险管理工作总体情况
2、**公司董事会对全面风险管理工作成效的评价
（二）、工作亮点
（三）风险事件
二、2019年企业重大风险研判
三、2019年度全面风险管理工作安排
四、当前工作存在的难点及建议
1、逐步建立重视“事前防范”的法律风险防范体系
2、对企业进行“法律体检”
……
全面风险管理工作报告

一、2018年度**公司全面风险管理工作回顾
（一）总体情况
1.**公司全面风险管理工作总体情况。
我公司是具有一定研发实力的生产制造类企业，主要产品为以生产140马力—430马力**机为主的制造业，2018年开发了***项目。公司始终注意业务流程当中的风险控制，实施有效的风险管理。公司在各业务流程中从实际出发，初步建立了一套风险管理体系，实行风险管理制度，加强风险的日常监控和风险应对措施的落实，积极培育风险管理文化，大大增强了公司抵御风险的能力。
2.**公司董事会对全面风险管理工作成效的评价。
2018年度公司严格按照《公司章程》及董事会议事规则的规定，履行重大事项决策和审批程序；公司经营层严格执行董事会制定的各项决议，组织实施董事会制定的经营目标，并定期向董事会汇报执行情况。按期编制董事会工作报告，对董事会及经营层全年工作及存在问题进行总结，履行审批程序后上报上级主管部门。
公司按照风险导向原则确定纳入评价范
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略687字，正式会员可完整阅读）……　
中严格认真加以执行，极大的保证了体系运行的平稳性和工作实施的连贯性。部门制定的质量目标均按计划完成，对于管理评审中涉及到本部门的研定事项也按照公司规定的时间节点完成。按照质量体系的具体要求，在公司风险和机遇应对控制方面做了以下工作：
一.成立组织架构
1.审计部牵头成立了“**公司风险评估小组”， 风险评估小组办公室设在审计部，由公司总会计师任组长，质保部、人力资源部、销售公司、财务部等相关部门一把手为成员，并对各成员单位需识别及_的风险进行了确定。
2. 风险评估小组各成员单位，对本部门应对的风险及过程制定了《风险识别、风险分析与评价表》，并对发生风险后的应对措施制定了《风险应对实施计划》。在今后的质量管理体系运行中，各部门对发生的风险对照《风险识别、风险分析与评价表》首先进行风险识别、风险分析，对应风险的后果严重性、等级、可接受性选择相应的应对实施计划。风险应对过后，还要评估应对措施是否达到质量目标及今后的改正措施。
二.公司组织内外环境及相关方风险
公司组织内外环境风险分析主要由战略发展部、审计部、销售公司等部门对公司战略制定、选择，社会政治和法律法规变化，市场占领等方面进行评估分析，其后按照本部门制定的《风险应对实施计划》进行应对，其后还要评估应对措施是否达到质量目标及今后的改正措施，公司相关方风险主要由销售公司、供应部、人力资源部等部门对供方和合作伙伴，顾客，员工等方面进行评估分析，其后按照本部门制定的《风险应对实施计划》进行应对，其后还要评估应对措施是否达到质量目标及今后的改正措施。
各部门在评估风险的同时，也对公司的优势和机会进行了分析，如：近年来，我国冰雪运动快速发展，特别是2022年北京冬奥会的成功申办，为冰雪运动繁荣发展带来了重大机遇。***地区也在大力发展冰雪产业，公司新研制的***已基本定型，同时也成了***部，我们可以利用历史机遇转型升级，寻找政策支持发展冰雪产业，成为国内冰雪产业领军品牌。
公司拥有六十多年的***研发和制造经验，具有经验较丰富的技术研发队伍；在国内、外具有一定的品牌知名度及影响力；“一路一带”、“京津冀一体化”、 “2022年冬奥会” “雄安新区”等国家战略和项目的实施，经济结构、效益提升正处于周期回升的阶段，将给公司发展带来机遇，建筑业的旺盛需求也将拉动设备销售的增长；但公司目前还存在劣势和威胁，如：市场产能严重过剩，需求大幅下降，产品同质化严重、企业库存过大；缺乏融资平台、发展基金、资金紧张、导致各方面付款均不及时；产品质量得不到有效控制，导致产品可靠性不高用户抱怨、不满意问题增多。代理商将产品边缘化，处于被动销售状态；
2. 安全生产风险分级_和隐患排查治理建设
为加快体系方针和目标的贯彻，组织全员学习环境、职业健康安全管理体系程序文件；对本部门工作区域涉及的危险源、环境因素进行了识别和评价并制定了相应控制措施，确定了重大危险源和重要环境因素；根据的分解目标、指标，制定了管理方案；检索、收集了本部门各业务口工作应遵循的法律法规。为使各相关方有效地配合我所管理体系的运行，保证所环境、职业健康目标的实现，并创造良好的外部环境。
公司在组织各级人员学习宣贯《**省安全生产风险_与隐患治理规定》的基础上，组织开展了风险辨识，确定了风险等级，制定了风险_措施，明确了_的重点、部门和人员，建立了风险_信息台账和清单。按照公司的10个场所和工艺环节，按照橙色风险等级23类、黄色风险等级36类、蓝色风险等级11类。使公司员工更加明确的认识相应范围存在的危险和风险，加 ……（未完，全文共3819字，当前仅显示1929字，请阅读下面提示信息。收藏《公司全面风险管理工作报告》）