在公司全厂信息化系统项目建设开工会上的讲话

在公司全厂信息化系统项目建设开工会上的讲话

今天，我们在这里举行公司全厂信息化系统项目建设开工会。首先对***公司中标表示热烈祝贺，感谢王总一行参加项目的启动会和对全厂信息化系统项目的大力支持，对***公司长期以来对公司工作的大力支持和帮助表示衷心的感谢！
我们公司对信息化项目建设非常重视，前期投入了很大的力量进行调研、交流和学习培训，通过大家共同努力，我们选择了国内流程行业一流的信息化供应商***来承建此项目。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略337字，正式会员可完整阅读）……　
给予高度重视和全力支持。公司已经成立了项目协调组及实施组，要求各部门必须做到组织落实、人员落实，领导亲自挂帅，关键用户全程参与，成立项目工作组和专业管理小组，全力配合信息化项目的实施。
希望***配备精兵强将，精心组织、科学统筹项目工作，保证人力和技术支持力量，按照计划要求和工作目标，保质保量推进项目工作，充分发挥你们的技术实力和系统优势，为我们建设一个能够满足公司生产管理需求、具有行业示范特色的实用、好用、高效的信息系统。
2. 业务部门主导，强化业务流程和业务模板的标准化
过去大家都认为信息化只是信息部门的事情，交给信息部门处理就行了，这个观点是不全面的，信息系统不仅仅是IT系统，更重要是一个业务管理平台，系统融入了先进的管理理念和管理思想，带来生产管理工作的变革。我们要不断转变管理思想和理念，项目才可能顺利实施应用。可以说业务部门发挥作用的大小直接关系到项目的成败，因此业务部门主导，是保证项目成功实施应用的基础。
系统建设和应用涉及到大量岗位，希望通过系统的建设，提升企业的管理水平，提炼出标准的业务模板，在建设中要加以贯彻执行，加强管理，进一步理顺相关业务流程，强化共性，控制个性。
各部门应选派业务骨干作为项目关键用户，与现有生产运营管理工作统筹结合，全程、全职参与项目建设。同时业务部门要做好需求的确认和梳理工作，避免返复工作，延误工期。
3.重视项目实施关键点的跟踪和检查
为确保按时保质完成项目建设任务，双方项目团队要加强对项目实施进展情况的跟踪和检查，责任落实到人。项目实施过程中，要及时跟踪和检查执行情况，尤其是对于项目关键里程碑节点的把控，如项目建设每个阶段的上线、验收。对存在的问题及时研究、协商解决，重大问题更要及 ……（未完，全文共1490字，当前仅显示947字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司全厂信息化系统项目建设开工会上的讲话》）