全员素质登高工程工作规划

目录/提纲：……
一、指导思想
二、队成立“全员素质登高工程”工作领导机构
三、工作目标
五、考核办法及细则
3、强力提升职工安全素质，强化职工“安全第一，生产第二”
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全员素质登高工程工作规划


为进一步提升职工队伍素质，畅通职工成长渠道，激发职工学习技术，钻研业务，岗位成才的积极性，着力培养一支高素质、精业务、能安全、会安全的职工队伍。结合本队实际，经对领导班子研究决定，特制定2013年“全员素质登高工程”工作规划如下
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进企业安全健康发展，确保实现去对安全目标。
1、加强班组长的安全技能学习培训，激发学习技术，钻研业务，岗位成才的积极性，增强班组长的综合素质。
2、加强““全员素质登高工程”岗位技能培训，以岗位岗位培训为重点，广泛开展技术比武，岗位练兵、技能竞赛、技能培训各种活动，不断提高职工技能素质。
3、加强党员业务技能，岗位成才培训工作，重点加强党员先进教育，党的基本知识，党员技能培训，升入开展党员技能大赛，提高党员业务技能水平，切实发挥党员示范引领作用和先锋模范作用。
4、加强领导干部的安全生产管理能力，提升执行力，落实责任，促进领导干部的管理水平得到提高，为“全员素质登高工程”提供强力支持。
五、考核办法及细则
1、全力提升干部职工思想政治素质，加强思想道德，“三德”教育，提高职工队伍素养，每月不对全员进行思想政治教育的扣5分。
2、着力提升职工人文素质，切实把职工人文素质作为职工素质提升的基础工程来抓。每月不对职工职工人文素质教育的扣3分。
3、强力提升职工安全素质，强化职工“安全第一，生产 ……（未完，全文共929字，当前仅显示591字，请阅读下面提示信息。收藏《全员素质登高工程工作规划》）