商场经理述职报告

目录/提纲：……
一、一年来的工作情况
一是对理论钻研不够
二是工作开拓创新不够
三是在队伍建设和干部教育上一般性号召多，过细的思想政治工作做的少
一是加强理论学习，进一步提高自身素质
二是在工作上创新
三是采取过硬措施，保证监督力度
四是加大商城宣传力度，寻求社会理解支持
五是加强作风建设，塑造干部良好形象
……

　　市党委：
　　我现担任集团股份有限公司副总经理、商城总经理、集团总部综合管理领导小组组长。分管商城经营管理及集团四防安全工作。一年多来，在市社的正确领导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，认真履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务。现作如下述职：
　　一、一年来的工作情况
　　一从调研着手，认知和解决商城的实际问题
　　我从年应聘到，年我就任集团股份有限公司副总经理、商城总经理。几年来，我经历了从无到有、从小到大兴旺的全过程。可随着经济的发展和形势的变化，市场出现萎缩，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。一年多来，在集团党委的正确指导下，我先后组织了商城处级以上干部、商城各处室的考察、调研活动。通过这些调查，了解了我市流通领域现状及我们商城目前所处的实际情况，梳理了在新形
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