县供销社2011年度工作总结和2012年工作思路

目录/提纲：……
（一）、加强作风建设，夯实工作任务
（二）、加大“新网工程”建设力度
三是加大网点建设、改造力度
四是抓好龙头企业，加强配送中心建设
（三）、规范农民合作经济组织的发展
二是积极开展义务培训
三是推进品牌化建设
（四）、狠抓项目建设
（五）、抓好安全_工作
（六）、加强领导班子和干部队伍建设
二是认真组织开好企业领导班子专题民主生活会
（二）、目标任务：
（三）、主要措施
2、全面推进“新网工程”建设
3、规范农民专业合作社的发展
4、抓好资产开发
5、加强项目建设
一是加强项目管理
6、推进基层社改革
7、加强干部队伍建设
……

县供销社
二O一一年工作总结暨二○一二年
工作思路

今年以来，县供销社在县委、政府的正确领导和市社的大力支持下，以科学发展观为指导，以加强干部作风教育整顿为动力，树立新观念，紧紧围绕年初工作思路，下力推进“新网工程”建设，规范农民合作经济组织管理，进一步加强安全、信访、维稳工作，确保了全系统大局稳定，促进了各项工作全面、协调发展。截止11月底，全系统完成商品总购进14250万元，占全年任务15000万元的95%，其中农副产品收购1767万元，占全年任务1900万元的93%；完成商品总销售15360万元，占全年任务16000万元的96%；全系统汇总实现利润（含开放办社）18万元，占年计划20万元的90%。
回顾一年来的工作，我们主要做了以下几方面：
（一）、加强作风建设，夯实工作任务
今年是“十二五”规划的开局之年，为尽早谋划全年各项工作，抓好任务落实，2月，县社召开了全系统工作会议，统筹安排了今年的各项工作，与各企业签订了综合工作目标责任书13份。为了进一步推进工作落实，3月初，县社又组织召开了“学萧山、求创新、强作风、抓落实，加快供销社发展”促进会，会上组织全系统企业领导班子认真学习了萧山供销社多元化发展战略的经验，在学萧山、找差距、查问题的基础上，各企业结合实际，理清
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