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县供销社2011年度工作总结和2012年工作思路

发表时间:2012/1/18 17:16:21
目录/提纲:……
(一)、加强作风建设,夯实工作任务
(二)、加大“新网工程”建设力度
三是加大网点建设、改造力度
四是抓好龙头企业,加强配送中心建设
(三)、规范农民合作经济组织的发展
二是积极开展义务培训
三是推进品牌化建设
(四)、狠抓项目建设
(五)、抓好安全信访维稳工作
(六)、加强领导班子和干部队伍建设
二是认真组织开好企业领导班子专题民主生活会
(二)、目标任务:
(三)、主要措施
2、全面推进“新网工程”建设
3、规范农民专业合作社的发展
4、抓好资产开发
5、加强项目建设
一是加强项目管理
6、推进基层社改革
7、加强干部队伍建设
……

县供销社
二O一一年工作总结暨二○一二年
工作思路

今年以来,县供销社在县委、政府的正确领导和市社的大力支持下,以_为指导,以加强干部作风教育整顿为动力,树立新观念,紧紧围绕年初工作思路,下力推进“新网工程”建设,规范农民合作经济组织管理,进一步加强安全、信访、维稳工作,确保了全系统大局稳定,促进了各项工作全面、协调发展。截止11月底,全系统完成商品总购进14250万元,占全年任务15000万元的95%,其中农副产品收购1767万元,占全年任务1900万元的93%;完成商品总销售15360万元,占全年任务16000万元的96%;全系统汇总实现利润(含开放办社)18万元,占年计划20万元的90%。
回顾一年来的工作,我们主要做了以下几方面:
(一)、加强作风建设,夯实工作任务
今年是“十二五”规划的开局之年,为尽早谋划全年各项工作,抓好任务落实,2月,县社召开了全系统工作会议,统筹安排了今年的各项工作,与各企业签订了综合工作目标责任书13份。为了进一步推进工作落实,3月初,县社又组织召开了“学萧山、求创新、强作风、抓落实,加快供销社发展”促进会,会上组织全系统企业领导班子认真学习了萧山供销社多元化发展战略的经验,在学萧山、找差距、查问题的基础上,各企业结合实际,理清
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力,已在大河坎新建蔬菜直销店1个。目前,公司实现配送销售额380万元,市场交易额达2150万元。
(三)、规范农民合作经济组织的发展
一是完善内部管理,按照《农民专业合作法》的要求,积极开展与社员、农户的联合与合作,把专业社真正办成与社员联系密切的利益共同体。全系统新建专业合作社3个。南郑县仓山干鲜果专业合作社全年实现销售1070万元,义务为社员、农户推销魔芋600余吨,玉米400吨,生猪2500余头,土鸡2000只,木耳、香菇、薇菜近100吨,专业社已被省农业厅命名“陕西省百强专业社”。二是积极开展义务培训。南郑县绿叶蔬菜专业合作社聘请县农技专家,在潘营设施蔬菜基地举办春提早设施蔬菜培训班一期,培训社员、农户120余人,免费发放宣传资料100余份。该基地已被县农业局确定为“连心攀亲、结对帮扶”联系对象。三是推进品牌化建设。各专业社根据农民种植习惯和优势产品,积极推进品牌化建设。绿叶蔬菜专业合作社积极在城关镇红桥、潘营推广无公害马铃薯种植,现已完成300亩国家无公害马铃薯生产基地认证。汉山蔬菜专业社依托城关镇汉山村当地优势农产品,引导当地农民大力发展高寒蔬菜,并已完成高山无公害萝卜生产基地认证工作。
(四)、狠抓项目建设
我们加强政策研究,主动与农业、财政、经贸、科技等部门协调沟通,积极实施项目带动战略,不断提高项目的建设和管理水平,努力打造全系统科学发展新引擎,进一步提升全系统经济实力和服务能力。今年已申报茶产业发展和2012年农综开发、“新网工程”等项目5个,争取项目资金近200万元。根据市社的安排部署,经过层层筛选和科学论证,上报了2012年储备项目7个。
(五)、抓好安全信访维稳工作
认真贯彻落实“谁主管,谁负责,属地管理”的原则,切实抓好稳定工作。以创建“平安南郑”为目标,坚持和完善社会治安综合治理的领导责任制、目标管理责任制、“一票否决制”和领导责任查究制等制度,调整、充实了治保、自防自治、护店、调解、帮教五支队伍,完善网络,强化教育,层层签订目标管理责任书,全力做好稳定工作。今年全系统无刑事an件、无火灾、被盗、无重大交通事故,无人参与_活动,企业职工队伍稳定,治安秩序良好,生产经营正常。针对职工反映的热点、难点问题,不推不拖,及时予以答复。积极与高台镇党委、政府协调,妥善解决了高台社在改造资产时,当地村民要求二次补偿的问题。加强安全管理,认真落实安全生产责任制。主汛期,按照县防汛办的部署,协调落实铁丝5吨,彩条布8000米,草袋2万条的物资储备,县社及各企业落实了24小时领导带班制度,及时畅通信息,确保安全事故发生。
(六)、加强领导班子和干部队伍建设
按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调的要求,不断加强领导班子和干部队伍建设。一是在认真贯彻落实《南郑县科级干部管理有关规定》的同时,按照县委“四个决不允许、四个大力倡导”的要求,继续巩固深化“三个一”活动,加强了领导干部的经常性教育、管理和监督,不断提高领导干部统揽全局的能力、依法办事的能力和管理企业的能力、水平。二是认真组织开好企业领导班子专题民主生活会。企业领导班子成员严格对照县委提出的“四个决不允许,四个大力倡导”和大兴“八种作风”、树立“八种形象”以及县社“学萧山、求创新、强作风、抓落实,加快供销社发展促进会”上的安排部署,着重查找政治意识、大局意识、责任意识、敬业精神、工作作风等方面存在的问题和不足,认真开展批评与自我批评,撰写对照检查材料,在广泛征求意见、建议的基础上,认真开好企业领导班子专题民主生活会,查找自己的不足,明确了努力方向,真正做到分析矛盾不回避、查找问题不掩饰、改正措施不敷衍。
总之,在今年的工作中,我们虽然做了一定的成绩,但还存在不少问题和薄弱环节,需要我们在今后的工作中努力克服,加以改进。
二O一二年工作思路:
(一)、指导思想:以_理论、“_”_想和_为指导,深入贯彻国发40号、陕政发53号、汉政发28号文件精神,继续解放思想,树立新观念,着力在流通网络、专业合作、特色产业、综合服务等方面下功夫,积极实施“新网工程”建设,大力兴办农民专业合作经济组织,参与农业产业化经营,深化企业改革改制,创新_、机制,进一步提升供销社经济实力和服务能力,努力推动供销社事业科学发展。
(二)、目标任务:
2012年,全系统实现商品购进16000 万元,其中农副产品收购2000万元;商品销售17000万元,其中社会商品零售额12000万元。全系统汇总实现利润(含开放办社)25 万元。新建“ ……(未完,全文共4864字,当前仅显示2457字,请阅读下面提示信息。收藏《县供销社2011年度工作总结和2012年工作思路》