县供销联社数字化改革工作总结

目录/提纲：……
一、总体情况
（一）加强组织领导，严格责任落实
（二）贯彻指示精神，做好日常保障
二是加强_安全监管
（三）建设信息软件，打造数字供销
二、存在的不足
（一）数据互联互通水平有待提升
（二）系统数据运用水平不高
（三）数字化改革在一线断层
三、下步工作计划
（一）加强学习筑牢业务知识基础
（二）推进更多为农服务事项网上办
（三）加快与上级部门间的信息资源的互联互通
……
县供销联社数字化改革工作总结

今年以来，县供销联社按照县委县政府关于数字化改革相关要求，围绕深化“放管服”改革，贯彻落实数字化改革学习研讨要求，主动作为积极推进，取得了一些成效。现根据县数改办《关于做好省数字化改革专项督察自查工作的通知》要求，将工作推进情况总结如下：
一、总体情况
（一）加强组织领导，严格责任落实。县社党委高度重视数字化改革工作，大力统筹运用数字化技术、数字化思维，把数字化、一体化、现代化贯穿到供销系统三位一体综合改革的全过程中来，多措并举落实数字化改革工作任务。一是及时动员部署，主要领导第一时间召集相关科室及人员，强调数字化改革工作的重要意义，部署供销系统数字化改革的工作任务，对全系统广大职工进行了思想教育上的再提
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息系统，并在进一步完善强化中。
1.“数字农合应用系统”是县供销联社根据**省供销社相关要求通过第三方公司进行指导建设使用的，与省供销社互通。系统主要用于掌握全县粮油产业农合联会员相关信息（合作社规模、经营内容、从业人员等）。其中，全体粮油产业农合联会员掌管各自的用户账号，县供销联社掌管审批账号。平台已有相应审核与下架的流程机制，审核与下架均可根据实际情况，配置流程节点，由县供销联社运营人员完成。即用户发布相关的服务后，由县社运营人员进行审核，审核成功后方可上架，若在上架的产品中，发现不合适的也可进行下架操作。
平台采用了1个大数据中心、1张农业物联网、两个保障体系（服务供给、技术支撑）、N个智慧应用融合的“1+1+2+N”系统构架，根据web端和手机端两大现代应用场景，构建了基础平台web端、移动端、大数据运营指挥中心以及产业农合联专业平台四大核心数字看板，实现了农业生产、产品供销、信用服务的“网上办”和“掌上办”。
2.“资产综合管理系统”是县供销联社下属全资子公司**资产经营管理公司委托第三方建设使用的，贯彻省供销社关于加强社有资产监督管理的指示精神，主要目的是健全资产管理，加强县社对本级及控股企业、参股企业资产的监督管理，对应传统的纸质档案，建成资产数据库。按照社有资产四个类别建立资产资源、债权权益、对外投资和其他资产四大板块，将资产类别、名称、地址、面积、金额、权属等信息录入系统，将权属证件、合同、协议、法律文书、实物图片、主体资格证明等资料扫描上传，数据库与纸质档案内容一一对应，互相印证、双档并存，做到账证相符、账账相符、账实相符。
管理系统设置**县**资产经营管理有限公司为主账号，主账号下设系统管理员、普通用户、操作人员三类，系统管理员统筹管理主账号与子账号，普通用户目前只开放**公司董事，具有浏览和查找资料、审核、审批权限；操作人员具有资产内容录入、修改、提交审批和日常维护等权限；县社控股及参股企业都设有单独的子账号，子账号下设操作人员，主要用于资产相关内容的录入、修改、提交审批与日常维护的权限。
二、存在的不足
（一）数据互联互通水平有待提升。一是与上级部门数据共享交换对接工作尚未完成，县社自建系统协同处理和信息资源共享存在短板，无法完全实现信息共享互认，影响服务效率和质量的提升。
（二）系统数据运用水平不高。数据在支持全县供销系统科学发展决策和准确预判方面仍存在较大提升空间，缺乏全方位数据挖掘和分析应用能力。
（三）数字化改革在一线断层。县社下属基层社、公司基层人才队伍薄弱，没有相应的数字化改革能力，导致数字政府建设推广到基层一线出现断层现象。
三、下步工作计划 ……（未完，全文共2278字，当前仅显示1448字，请阅读下面提示信息。收藏《县供销联社数字化改革工作总结》）