油田公司数字化维护工作表态发言

目录/提纲：……
一、提高政治站位，树立全局意识
二、压实工作责任，加强组织协调
三、建全工作机制，助力运维推进
四、严格考核制度，强化绩效评价
五、加大宣传报道，营造舆论氛围
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油田公司数字化维护工作表态发言

各位领导、各位同事：
大家好！
即将到来的2022年是油田数字化、智能化发展的又一个五年计划新起点，也是中心数字化工作蓬勃发展之年。从明年1月1日开始，油田油气水井数字化维护工作全面交由信息服务中心完成，这是油田公司交给信息服务中心的重担，也体现了油田公司对数字化油田建设的殷切期望，标志着中心新的一年，新的发展和新的征程。
刚刚召开的油田第三次党代会提出：坚持党的领导、加强党的建设是油田行稳致远的根本保证；坚持技术立企，加快数字化转型是推动油田高质量发展、建设千万吨规模综合能源新高地的基础性战略工程。面对中心大部制改革实施的
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略454字，正式会员可完整阅读）……　
举全中心之力，集全中心之智，在油气水井运维服务保障工作中，当好先行，勇挑重担，干出成绩，树起形象，竭尽全力为中心新一年转型发展做出新贡献，展现新作为。
二、压实工作责任，加强组织协调
根据现有维护人员力量，由项目部统筹管理采油厂的油水井维护工作，按照业务需求，将采油气厂分区域、作业区分片区、油水井分种类，明确项目部和各维护小组的工作责任、工作量和指标要求，合理分工，各尽其责。同时通过建章立制，规范数字化维护管理工作全流程，推行数字化维护 “四个一”工作法，即：一是建立制定《数字化维护项目部工作职责》、《数字化维护工作考核细则》等一套科学的制度管理考核制度；二是按作业区划分数字化维护小组，组建一只联合作战、属地为主的统一高效的现场维护队伍；三是坚持每周召开一次数字化维护工作周例会；四是每月对各维护小组的完成情况进行考核，并进行向采油气厂进行一次通报，确保项目建设和运维工作扎实有序开展。
三、建全工作机制，助力运维推进
项目部在日常工作中建立常态运行机制，一是带头去现场，定期与维护小组同去油气水井现场，了解维护工作开展情况和存在问题；二是勤访谈常沟通，定期与属地方作业区、自动化维护部门的人员面对面沟通，了解维护工作中存在各种短板并及时解决。生产运行办公室对维护相关数据进行监控，对数据录入、上线情况进行检查，对存在问题进行统计分析整改，构建“一听、二看、三检查、四督导、五通报”的日常运行管理机制。做到工作标准纵向深入，工作质量横向监督，实现双向融合，突出重点，服务至上，提高油气水井综合上线率，体现中心在油田油气生产过程中的数字化保障能力和水平。
四、严格考核制度，强化绩效评价
油气生产物联网是一个庞大的系统工程，必须依靠中心各部门一起通力协作，密切配合，共同推进。油气水井的运维工作涉及***等地，点多、线长、面广的困境使得运维工作更具挑战性，惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，攻坚克难、知重负重，更显来之不易。严格落实维护工作考核制度，真正做到工作与绩效结合，把维护工作任务细化、量化，做到责任明确。定性考核与定量考核相结合，坚持做到工作推进到哪里，考核就跟到哪里，真实反映维护工作的工作成效，全面提升数字化运维服务质量水平。
五、加大宣传报道，营造舆论氛围。
在高标准完成油气水井维护工作的同时，综合办 ……（未完，全文共2007字，当前仅显示1276字，请阅读下面提示信息。收藏《油田公司数字化维护工作表态发言》）