在油田公司年度工作总结表彰大会上的报告：振奋精神 乘势前进 努力开创建筑集团大发展的新局面

目录/提纲：……
一、**年工作回顾
1、市场开发再创新高
2、产值指标再创新高
3、经营绩效再创新高
4、职工收入再创新高
5、科技创新成效显著
6、重点工程建设创佳绩
7、公司知名度进一步提高
8、安全生产无上报事故
9、思想政治工作保障有力
二、当前形势分析
三、**年工作打算
（一）工作思路
（二）工作方针
（三）经营目标
1、产值目标:6.8亿元2、工程开发总目标：7.5亿元
6、全员劳动生产率目标：达到48万元/人.年以上
9、设备管理目标1)设备完好率大于92%，利用率大于60%
一、实施市场拓展战略，健全“三级联动”开发体系，靠有效运作开拓市场
二、实施科技兴业战略，依靠科技创新和技术进步，提升企业核心竞争力
三、实施人才兴企战略，加快人才引进和培养步伐，为企业发展提供智力支持
四、实施装备强业战略，在管理更新上下功夫，力争装备实力大提高
五、细化经营管理，规范生产经营行为，努力提高经济效益
六、强化项目管理，增收节支，降本增效，确保经济效益最大化
七、强化资金管理，加大清欠力度，提高资本运营效益
八、加强思想政治工作，推动精神文明建设，为公司发展保驾护航
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在油田公司年度工作总结表彰大会上的报告：振奋精神 乘势前进 努力开创建筑集团大发展的新局面

各位领导、同志们：
值此新春佳节即将来临之际，我们隆重召开**年度工作总结表彰大会。首先，我代表公司领导，向一年来关心、支持我们工作的勘探局领导、局机关处室领导表示衷心的感谢！向工作成绩突出，即将受到大会表彰的先进单位、先进集体、先进个人致以热烈的祝贺和崇高的敬意！向公司全体干部职工家属表示亲切的节日慰问！
下面，我代表公司向大会做《振奋精神 乘势前进 努力开创建筑集团大发展的新局面》的报告。
一、**年工作回顾
**年,是我们建筑集团公司发展史上不平凡的一年。一年来，面对材料涨价、资金短缺、装备不足、市场竞争激烈等重重困难，公司上下迎难而上，开拓进取，认真贯彻落实“一三四四二”工作思路，外闯市场、内抓管理，胜利完成了年初制订的各项工作目标，市场开发、产值、效益和职工收入等4项指标再创新高，科技创新、重点工程建设、安全生产、企业知名度、精神文明建设等5个方面取得新成果，谱写了建筑集团发展史上的新篇章。
1、市场开发再创新高。全年累计承揽工程10.65亿元，完成了年计划的156.62%，同比多完成2.96亿元。其中承揽外部工程53项，合同金额达8.75亿元。
2、产值指标再创新高。全年完成总产值61980.82万元，完成年计划的108.74%，同比多完成6670.92万元，累计完成油田外工作量41371.30万元，占公司总产值的66.75%。
3、经营绩效再创新高。完成勘探局下达的883万元利润指标
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1052字，正式会员可完整阅读）……　
生产之所急，千方百计做好设备调配、工农关系处理等棘手工作；各项目部经理克服重重困难，合理安排、严密组织、严格管理。二是加大了生产的组织协调力度，保证了项目人员、设备、物资需求。一年来，协调新开工程200多项，组织交工100多项，解决生产用车150台套，组织搬迁大型设备22台套；全年收发各类物资2.75亿元。三是广大员工团结一心、吃苦耐劳、顽强拼搏，保证了工程质量和进度，为公司创造了效益，赢得了信誉。**管线地处**山区，地形复杂，气候多变，项目部全体员工克服资金紧张、施工难度大等困难，发扬顽强拼搏、无私奉献、创新务实的精神，大打了一场战天斗地、与困难抗争的硬仗、苦仗，打出了中原建筑人的威风和气慨，受到了甲方和业主的高度赞扬；西北局塔河油田30多公里油区道路，仅桥涵就达30道，在有效工期只有2个半月的情况下，干部职工加班加点，每天工作十多个小时，形成流水作业、平行施工的局面，提前10天完成任务，被中石化集团公司授予“产能建设先进集体”荣誉称号，并荣获“塔河杯”。
3、细化经营管理，提高资本运营效益
一是坚持“积累和发展同步，安排与筹措及时”的现金流原则，进一步实现了资金的集中管理、集中核算、集中调控。二是加强现金流管理，精心安排工程款回收。定期通报收款情况，督促各单位加强资金回收。尤其是年终结算时，公司逐一召开债权清理工作会议，以会议纪要的形式，将每个单位的每笔债权落实到人头，限期回收，有力地促进了债权清理工作的深入开展，全年资金流入68171万元，其中回收以前年度债权3627.3万元。。三是加强外部项目资金管理，要求外部项目按月以货币形式归还前期垫付资金，加快了工程款回收和资金周转；四是严格履行固定资产管理职责，确保固定资产保值增值。通过对固定资产进行盘点，做到“五清”、“四对口”，进一步完善了固定资产管理数据库；注重不良资产呆坏帐效能监察工作，对不需用的不良资产及时上交勘探局，对留用的不良资产，建帐加强管理，确保资产的安全完整不流失。五是加强物资采购管理。在采购中严格遵循以挂牌价作为材料价格上限的原则，常用的地方建材严格实行招标制，在材料价格上做到了公开、公平、公正；灵活运用勘探局有关政策，最大限度地保证了公司利益。针对材料价格大幅度上涨的实际，积极向局有关部门申请，及时调整了油田内部工程材料价格，为公司争取到近400万元的材料差价；通过采取合理有效的措施，避免了710万元地方建材可能不予抵扣税款所造成的损失。六是加强合同管理。全年共审查各类经济合同670份，总金额48576.3万元，避免了因合同签订不合格造成不应有的损失；全年办理各类经济、民事、行政案件30起，其中一审已结案14件，为公司挽回经济损失420.45万元。
4、高度重视安全管理，确保安全生产无事故
一是领导高度重视。两级领导和专职安全人员认真履行管理和服务职能，切实加强和改进安全生产工作，加大安全生产检查和整治力度，及时消除事故隐患，防止了各类重特大工业事故的发生。二是加大安全检查和专项整治力度。公司始终把日常检查和季度检查作为安全管理的重点工作来抓，分别于3月份、5月份、8月份、12月份对公司所属各单位和各外部项目进行了HSE、设备大检查，检查结果及时张榜公布，奖惩兑现；不定期进行HSE安全检查51次，检查基层队63次，外部项目13次，查出各类隐患182个，下达隐患整改通知单10份。三是加大安全技措投入，积极开展隐患治理工作。主要对道桥一处、三处沥青搅拌站进行了改造，对易燃易爆场所配备了灭火器。四是大张旗鼓地开展了安全生产月活动。张贴宣传挂图24套，下发各类安全图书560余册，观看安全生产教育影碟450多人次，组织了消防、坍塌、触电等应急预案演练，提高了一线职工在紧急状态下的应急能力。五是做好工业动火的监控工作。全年实施二级工业动火49次，一级工业动火2次，均安全生产无事故，受到甲方的好评。
5、以精品过程创精品工程，加大了“出精品 创名牌”活动力度
一是扎实开展质量管理活动，确保公司质量管理体系有效运转。进行了《质量管理手册》和《质量控制程序》从E版到F版的修订换版工作，顺利通过了中质协质保中心年度监督审核。二是坚持不懈地抓好质量监督。采取联合监督检查与突击检查相结合的方式，对在建项目进行监督检查，有效控制了施工质量。三是积极开展科技进步工作，组织编制了公司“十一.五”科技进步项目规划，重点抓好6个项目的科技攻关，已有4项科技进步项目达到验收评审条件，3项申报局**年科技进步项目的立项已通过局专家论证。四是继续开展好“出精品 创名牌”活动， **年，公司获得部级优质工程奖1项（****沙漠公路工程被评为中石化优质工程），局级样板工程3项。
6、强化装备管理，提高设备利用率
公司高度重视装备管理工作，成立了以经理为主任的设备管理委员会，新成立了设备科，各工程处均有一名主要领导负责设备管理工作，公司从上到下基本形成了专管成线、群管成网的设备管理网络。深入开展了“三创一争”活动，每月组织一次设备检查评比，对存在的问题及时整改。抓好设备的购置论证，全年投资2726.01万元，新添设备187台（套），提高了公司装备实力。加强小型机具管理，对各单位的小型机具进行了摸底清查，建帐285项，原值50.84万元。积极开展旧设备更新改造活动，在厂家的帮助下，对LB1000型沥青搅拌设备、M356沥青搅拌站进行了技术更新改造，改造后的设备接近于同种设备的先进技术水平，经济效益明显。
7、加大人才资源开发力度，为公司可持续发 ……（未完，全文共12420字，当前仅显示2954字，请阅读下面提示信息。收藏《在油田公司年度工作总结表彰大会上的报告：振奋精神 乘势前进 努力开创建筑集团大发展的新局面》）