油田公司总经理在一季度工作总结暨二季度工作部署会议上的讲话

目录/提纲：……
一、贯彻落实两会精神，统一员工思想认识
二、设备管理模式升级，冬季整修效果显著
三、抢抓机遇超前安排，乘势而上平稳运行
四、吸取经验牢记教训，安全管理重在预防
8、持续加强井控安全管理
五、经营指标科学分解，精细管理全员覆盖
六、不断推进三基工作，推动可持续发展
1、基础工作全面覆盖，不留死角
2、作风建设带动基层建设，提升基层队伍素质水平
3、因地制宜开展多种培训模式，提升全员技能素质
七、外部市场运行平稳，重点强化安全管理
一、加强沟通，强化生产运行组织
二、苦练内功，实现扭亏经营指标
三、突出问题管理，提升公司管理水平
……
油田公司总经理在一季度工作总结暨二季度工作部署会议上的讲话

同志们：
今天，我们在这里召开2021年一季度工作总结暨二季度工作部署会议。首先，我代表作业公司党委、作业公司向在一季度工作中做出突出贡献的广大员工表示衷心的感谢并致以崇高地敬意！
回顾年初的各项工作，围绕油田公司调结构、转方式、强管理的工作主线，积极开拓思路，在一季度，冬季整修给了我们调整的空间，为2021年艰巨的工作任务目标厚积薄发。自作业公司2月8日全面复工以来，高效组织生产，短期内即恢复2020年提速后的施工水平，为全年油田产量的完成吹响了冲锋的号角。具体地讲，一季度的主要工作如下：
一、贯彻落实两会精神，统一员工思想认识
在认真学习油田两会的基础上，作业公司于2月4日召开了油田作业公司2021年党委（扩大）会，五届三次职代会暨双文明建设表彰大会。在会上，全员再次学习了油田公司“两会”精神，听取了作业公司经理的工作报告，明确了2021年的形势任务目标，从年初即统一员工思想认识，齐心协力，共同为作业公司2021年的各项业绩指标和可持续发展而奋斗。
二、设备管理模式升级，冬季整修效果显著
磨刀不误砍柴工，在公司提速增效的形势下确保设备保障有力。在1月份，部分作业队伍进入整休培训阶段，生产任务相应减少，公司吸取往年经验，针对性地出台设备封存验收制度，彻底杜绝了作业队和后勤队伍因设备出现的扯皮现象。在作业队提
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略952字，正式会员可完整阅读）……　
神及油田HSE工作会议精神为主线，以三基工作为导向，以从根本上消除安全隐患、彻底堵塞安全漏洞为出发点，以提高公司本质安全水平、杜绝安全事故为目标，有计划、有措施、有重点的开展。深入现场、扑下身子在强抓责任落实、践行有感领导、继续深入推行属地管理、目视化管理、完善作业指导卡、规范现场基础资料、整治现场隐患、强化员工安全意识、提高员工安全素质上下功夫。努力扭转2020年以来安全形势的被动局面，一季度HSE工作实现了“零事故”的目标，为全年各项工作的平稳开展奠定了基础。所做的主要工作如下：
1、组织召开年度HSE工作会议，总结2020年安全事故教训，坚定实现安全生产的信心，部署2021年HSE工作任务
公司在2021年复工前，及时召开了2021年度HSE工作会议，全面系统总结了2020年HSE工作，深刻剖析了安全管理工作反复波动的瓶颈。确立了2021年的HSE工作目标，全面安排部署了2012年的HSE工作任务。油田领导对公司HSE工作做了重要指示。会后，公司要求各单位将会议精神层层传达到每位员工，安全部门对各单位贯彻会议精神情况进行了检查。通过召开HSE工作会议，达到了警醒全员,坚定信心，强化理念,统一思想,全员行动，努力构建公司安全生产良好局面的目的。
2、强化全员安全管理理念，层层落实责任
对2021年QHSE目标、指标进行了分解，根据各单位生产实际，分结果性指标和过程性指标编制并签订了31个基层单位的《QHSE目标责任书》，同时，制定了《QHSE业绩考核办法》，加大QHSE指标考核力度，对结果性指标实行一票否决考核，对过程性指标实行从经营考核分中无上限扣分考核，形成了明确的目标考核奖惩制度和“压力传递”效应。
按照油田安排部署，组织开展了全员签订《员工安全生产承诺书》活动，要求领导干部不仅签订《安全生产承诺书》，还要依据个人工作职责，制定有针对性的安全行动计划。
按照油田领导要求，结合作业公司实际，制定了《保命条款》，经公司HSE管理委员会讨论、职代会团组长会议表决通过后于3月5日发布，设置了作业公司员工不可触碰的安全“红线”。
3、开展“查隐患、促整改、夯基础、上水平”安全活动，全面进行安全专项整治
结合一季度综合服务处“2.29”事故和各单位隐患较多的情况,下发了《关于开展“查隐患、促整改、夯基础、上水平”安全活动的通知》，组织开展了为期45天的安全_。以属地管理为切入点，动员全员从各个环节查找问题、分析问题、解决问题。同时，在活动中，公司先后在**、**选择基础工作、属地管理、队伍建设、HSE管理等方面工作出色的队伍，组织同区域其它队伍进行观摩学习，以点带面，相互学习，促使各单位现场管理水平逐步提高。
4、完善安全监督制度，落实“狠、准、硬、实、细”五字安全监督方针，强化重点作业过程安全监督
建立健全安全监督制度，修订完善了《驻外探区安全监督管理办法》、《安全监督管理实施细则》，编制了《井下施工作业安全监督检查表》和《井下作业队伍安全管理评级审核表》，使现场安全监督工作有章可依。坚持每周二安全监督例会学习制度，通过学习公司领导指示、HSE规章制度、事故案例和培训课件，提高了安全监督的责任意识和监督能力。合理安排监督力量，确保重点环节监督到位，一季度共对25井次钻修井搬迁进行了全过程监护，对**队长途搬迁至**进行了全程监护，对钻井、大修、试油作业实行了全过程与重点工序的驻井监督，对队干部变更调整的作业队和管理薄弱的作业队实施了重点监护，对其他各作业队实行巡查监督。向**分公司派驻轮换监督12人次，对**分公司9支作业队进行了安全监督。一季度安全监督共查出不符合项 378项，整改关闭376项，待整改项2项，整改率99.5％。
5、整章建制，开展QHSE管理体系文件制修订工作，为规范管理提供准则
按照公司质量体系恢复取证计划，以及2012年HSE体系复证工作要求，加快了对质量管理体系的建立和HSE管理体系文件的修订工作。一季度完成了《HSE管理手册》的修订，《质量管理手册》的编制、QHSE《程序文件》的制、修订工作，并完成审核、审批程序，目前进入印刷发布实施阶段。确定了52个作业文件的接口关系，并完成了8个质量管理文件的起草、规范和《作业文件》中22个项目的修订工作。
在2021年完成岗位操作卡试行版的基础上，一季度，下发了《关于验证、修订岗位操作卡的通知》，要求各单位要根据当班工作内容，有针对性的选择岗位操作卡进行培训学习，使员工对当班作业的“规定动作”理解并掌握，分三级进行验证岗位操作卡的适用性，对不适用的部分进行修订完善。
根据油田关于开展“三个辨识”活动的要求，组织开展了全员“三个辨识“活动，并将公司所有员工辨识出的安全风险汇总培训，从而有针对性的进行工作中的风险控制。
6、加强交通安全管理，坚决遏制交通事故的发生
加强驾驶员的安全教育和培训工作。针对与油田员工有关的两起恶性交通事故，安全科组织召开两次交通安全工作会议 ……（未完，全文共9794字，当前仅显示2675字，请阅读下面提示信息。收藏《油田公司总经理在一季度工作总结暨二季度工作部署会议上的讲话》）