油田公司党委书记2020年度党员领导干部民主生活会个人分析检查材料

目录/提纲：……
一、“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会整改措施落实情况和公司党委巡察反馈问题整改落实情况
（一）“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会整改措施落实情况
（二）油田公司党委专项巡察反馈问题整改落实情况
二、个人学_作风建设情况
（一）个人学习情况
（二）落实上级党组织决策部署情况
（三）全面从严治党情况
（四）加强作风建设情况
三、存在的主要问题及原因分析
（一）主要问题
（二）原因分析
四、努力方向及整改措施
（一）强化“理论学习”新境界
（二）立起“绝对忠诚”新标杆
（三）谋求“创新实干”新步伐
（四）助力“人才发展”新篇章
（五）迈上“身正为范”新台阶
五、本人重大事项报告及有关情况说明
（一）重大事项报告情况
……
油田公司党委书记2020年度党员领导干部民主生活会个人分析检查材料

同志们：
根据公司党委《关于认真开好2020年度党员领导干部民主生活会的通知》要求，本人通过征求意见，开展谈心谈话，结合思想和工作实际，形成了分析检查材料，现报告如下。
一、“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会整改措施落实情况和公司党委巡察反馈问题整改落实情况
（一）“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会整改措施落实情况
1. 理论学习不深不实，学习效果不能全面转化为干事能力，思想觉悟不到位，理想信念不够坚定等问题整改情况：充分利用集中学习与个人自学，深入学习领会___、_全会精神和____思想，全年共集中学习11次，研讨1次，加深了对____思想的认知与认同；时刻向先进榜样看齐，切实履行好党员权利和义务，把政治要求贯穿于履职尽责全过程；在学深悟透上下功夫，把学习成果转化成推动工作的自觉行动，立足实际、大胆探索，结合“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动，研究制定了作业公司提质增效十二字行动方针，全年通过降本控费节约成本费用1925万元，外拓市场开源创收948万元，全面完成了油田下达的提质增效目标任务。
2. 对理想信念内涵理解不
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，先后9次听取基层党建汇报、4次基层调研查找问题抓落实、参加基层组织生活会4次、14次中心组下沉一线讲形势、理思路、定措施，主动摸清问题、掌握实情，为提质增效精准施策奠定坚实基础。
6. 存在好人主义思想已整改。落实“一岗双责”做到敢管严管，分清工作关系和私人感情。坚持问题导向，切实管好“亲友团”，净化“朋友圈”，管好身边工作人员，抓住“关键少数”，筑牢广大党员干部拒腐防变的思想道德防线。
7. 明德修身还不到位，传承石油精神不到位等问题已整改。始终把政治理论学习摆在自身建设首要位置，严守_政治纪律、政治规矩，认真落实_八项规定，切实做到自重、自省、自警、自励，严于律己、修身立德，永葆_员本色。始终牢记“石油身份”“铁军职责”，在传承石油精神、擦亮**金字招牌、保持“铁人”先锋底色中，汇聚前行的信念之力、进取之志。千里奔赴塔里木与甲方争取工作量，确保在疆4支队伍正常运转，先后远赴辽河压裂施工，赢得了甲方一致好评；开拓中石化西北局连续管市场，顺利打响连续管赴疆作业“第一枪”；积极介入、充分准备，成功中标长庆油田试井业务。一系列敢于争先、勇于开拓的有力举措，将石油精神内化并传承于自己和井下人一年来的开拓创新、奋进实干中。
8.关于班子成员提出问题的整改情况。班子成员本着出于公心、对同志负责的态度，对我个人在思想和工作中的不足提出了5点意见和建议，我都虚心接受，并在2020年工作中认真对待，积极加以改正。
一是群众意识淡薄，缺乏耐心，没有达到交流目的。针对此问题，我反复查找自身原因，利用与员工现场谈心机会，放下架子，敞开心扉，认真听取员工诉求与呼声，实实在在的为公司一线员工解决了一些迫在眉睫的问题，也鼓励一线员工到公司直接找我反映问题、谈心交流，在真诚平等对话中进一步融入员工。
二是工作方法简单，不注重小节，缺少严肃性。针对此问题，我进行深刻的自我审视和评估，也坦诚深入广大干部、员工中去，直接或间接获得员工群众对我的真实评价。在日常工作生活中，我时刻要求自己注重细节、注重方式、谨言慎行，处处体现榜样和表率作用。
三是批评多、指责多，不利于团结。针对此问题，我日常工作中时刻注意，避免用命令式、教训式、指挥式方法和一线员工打交道，采取像对待朋友、兄弟一样，尊敬员工、体贴员工，用聊天的语气、商量的态度和员工群众平等交流、真诚沟通，妥善化解矛盾，有效落实工作。
四是重业务，轻党建，发挥作用不够。针对这一问题，我不断坚定抓好党建是最大政绩思想，提出并不断推进作业公司“党建工作日常化、日常工作党建抓”方针理念，将党建与行政工作同部署、同安排、同落实，形成党建与业务工作相互_、互相促进局面，充分发挥好党建工作的保障和促进作用。
五是干部队伍作风管理不到位。针对这一问题，我在今年开展了一系列作风整顿活动，重点聚焦执行制度规定不到位，不担当、不作为、慢作为等行为。在日常工作中坚持少开大会、开短会、发文讲话“捞干货”，下沉一线解决实际问题，引导和督促广大党员干部讲话实在、工作实际、力求实效。
（二）油田公司党委专项巡察反馈问题整改落实情况
1. 不回避、不遮掩，积极认领巡察反馈问题
对巡察组提出的2类11项问题，作为公司党委书记、经理，我全面认领、诚恳接受，在1月26日巡察反馈会结束后，我立即带领班子召开了问题整改专项会议，成立领导小组，组织相关人员制定整改方案，逐条分解问题、逐项明确责任领导、责任单位和整改时限，按照确定的时间节点定期检查、逐项验收，严格对账销项，解决一个、销项一个、巩固一个，确保各项整改任务可量化、可检查、可追责。
根据责任清单，由我具体负责的“废旧钢铁处置不规范”问题。分析原因主要是合同履行部门责任心不强，对废旧钢铁处置没有尽到管理职责，对处置过程_不到位。整改措施是在2月份问题相关责任部门、人员集中开展4次合同、招投标相关法律条文、管理细则的专项学习，同时搜集在合同管理中由于责任心缺失、标准执行不规范造成刑事犯罪的典型案例进行宣贯学习，并组织部门进一步健全完善公司废旧物资处理流程、规范、要求，明确物资处理中严格执行多部门共同监督，确保监管到位、处置规范严谨。
2. 不推诿、不懈怠，分析原因找准问题根源
除具体负责问题外，针对此次巡察反馈所有问题，站在公司党委书记、经理的角度，本人对照职责认真梳理、深刻反思，对出现问题的主要原因分析如下：
（1）对合同业务管理方面做得不深不细不实
一方面平时忙于事务性工作，对合同业务管理安排的多、检查验证方面做得较少，没有及时发现并解决 ……（未完，全文共10268字，当前仅显示2442字，请阅读下面提示信息。收藏《油田公司党委书记2020年度党员领导干部民主生活会个人分析检查材料》）